第793章 爆發的繽客

繽客booking的股價在2012年又開始了新一輪的暴漲市值超過350億美元。至於上漲的原因，大概是因為去年的營收增長接近50%，凈利潤增長接近100%超過12億美元，不僅如此，作為新業務的民宿開始受到業內的廣泛關注。

作為控股股東IEIM的股價受此影響繼續上漲，在三月份公布上一年財報后，市值接近500億美元。

在2012年，友邦人壽和南山人壽因為轉型，營業收入有所下降加起來大約是250億美元，稅後淨利潤約20億美元。這是經營活動帶來的收入，還有投資活動比如：投資黃金的收益被劃分到2012年，但好市多、聯合健康、穆迪、萬事達、英飛凌、中財的漲幅不僅抵消了比亞迪的跌幅，還遠遠的超出了。

至於聯發科、健力寶、寰亞、FMG、奇夢達等公司的財報其實可以並表顯示，算成IEIM的收入。可惜不管怎麼算，年收入都不可能超過1000億美元，而伯克希爾哈撒韋去年的收入是1436億美元。IEIM去年的總收入是多少比較合適呢？

算了，不管IEIM的總收入了，凈利潤算50億美元吧，10倍的市盈率，500億美元的市值。而繽客因為其高成長性成為IEIM旗下最耀眼的明星。

因為智能手機的大範圍普及，繽客的民宿業務在去年取得了800%的增長，市面上出現了許多競爭者，比如正版的Airbnb。繽客民宿業務中美歐的三個團隊發展情況各不一樣，但總的來說是行業內的頂流。

更多的錢，更多的人才，更好的技術，也就因為繽客是大企業，所以各項安全保護措施更嚴格，其他初創公司幾乎沒有可以能夠和他們競爭的優勢。

所以Airbnb主打方便快捷，而繽客忙於構建安全體系，協調和酒店的關係，處理交易糾紛等等。

酒店從業者對民宿業務是深惡痛絕，他們負擔著高額的成本還要交稅，民宿不交稅，競爭優勢非常明顯，而繽客發展迅速，成為了全球最大的在線旅遊企業。有些決定具有很強的象徵意義，被起訴幾乎是一定的。

做的最好最優秀的反而是受到打擊最大的，這是繽客民宿面臨最大的困難，一般人或許會妥協放棄，也只有知道未來大趨勢的賀正誠才會下定決心堅持。

事實上繽客有這樣的底氣，之前的行業老大Expedia去年的營收也就35億美元，而繽客的營收是50億美元，國內的行業老大攜程大約是35億軟妹幣。單純從數字就可以看出，在線旅遊市場已經分出了勝負。

繽客當初將重心轉移到歐洲，專註於酒店機票代理業務的效果顯現出來，如今受到廣泛的讚譽，不少媒體人稱其為最明智的選擇，最偉大的改變。

在收入佔比中，代理模式佔比接近6.5成，批發模式約2.5成，剩下1成是廣告收入（貓途鷹很早就被繽客收購），利潤率高達25%，這其中繽客不再是「米國」公司起到了重要的作用。

香江企業的海外收入不用納稅，米國企業的海外收入大約徵收35%的稅，即使特蘭普稅改后，對現金資產徵收15.5%的稅，對固定資產徵收8%的稅。相比起來，成為一家總部在香江的科技企業無疑要幸運很多很多。

繽客的註冊地遷到了開曼，這是沒辦法的事情，海外投資者不希望繽客變成中幗公司。

繽客的收入雖然主要來自於歐洲，其次是米國，然後才是亞太。比如在中幗的業務和引力波易購合作，後來時光豆瓣拆分出來，又和時光建立起合作關係，而且還是攜程的大股東。

得益於和易購的合作，不缺流量和曝光，專註於酒店和機票代理業務的繽客去年在國內的收入接近10億軟妹幣，一點都不多。但這幾年隨著人民幣升值，國內消費者境外出行旅遊住宿和海外公務酒店住宿的需求正逐年增加，甚至可以說是大爆發，擁有最多海外酒店資源的繽客成為眾多高端消費者的首選。

主營業務收入保持著穩定增長，利潤率高，所以哪怕繽客投入重金開拓民宿業務，投資uber等國內外網約車企業，繽客的盈利依然沒有受到多少影響。

賀正誠給繽客的定位是一家以住宿為主，出行為輔的互聯網科技公司：「繽客現在只提供酒店，民宿的住宿服務，未來我們會將旅館開到外太空，月亮和火星。為此我們會為繽客的用戶提供多種出行途徑和方式，不管是汽車火車飛機還是火箭……」

別以為賀正誠不吹牛，只不過他確信自己吹牛可以實現，也就不叫吹牛了，就好比太空旅行，到了2022年應該不會有人懷疑這種可能性吧。也許二三十年後國內先富起來的那一批人就可以到太空領略宇宙枯寂的盛景了。

暫時不能幫消費者實現太空旅遊夢想繽客幫賀正誠的身家超過了500億美元，在福布斯富豪榜的排名升到了亞洲第一、全球第三。

只要不是世界首富，賀正誠還是能夠hold住的，也不知道大疆創新上市后，他會不會成為全球首富。看了一下現在的榜單，第一名墨西哥壟斷電信巨頭身家690億，比爾蓋子610億美元，大家的差距有些大。

不過IEIM的價值被重新發現，也不知道是好是壞，伯克希爾此時的市值大約有1500億美元，未來的市值可是翻了四五倍。

IEIM的市值翻五倍就算不是輕而易舉的事情，好像真不難，IEIM買下太多十年十倍股了。就算是比亞迪，在大疆創新的扶持下，代工生產手機，電腦，平板等產品，不說取代富土康，取代立訊精密應該不存在多少困難。

最困難的還是IEIM控股的聯發科，健力寶和寰亞集團，聯發科的競爭對手是高通，健力寶的對手是可口和百事，寰亞的對手更強大，很可能是有關部門。

涉足太多的行業，讓賀正誠樹敵無數，該放手的時候還是要放手啊，雙拳難敵四手，他不可能永遠都天下無敵。大小日化就是在這一思想的指導下交給了弘毅為他組建的私募財團。那要不要將健力寶和寰亞集團都賣掉呢？

。