粉色房子2

彙報的是稅的事情，公司提質升級，出售取得收益，要繳稅，同時公司還有二家虧損的，但沒清算完成呢，原來是在一起做，但分開了，就要先繳稅，上稅務去了好幾次了，主要還是沒清算完成，只進入程序，這不能算，損失就不能抵。出售股份，100%股份，但不符合股權支付條件85%，因此只能算收購，不能抵。上次月末專管員都下發通知書了，後來又說明情況，把通知書撤銷了。說是等到年末。

還有更重要的，就是預算調整的事情。

現在考慮的指標和預算還是兩回事，指標完不成，不增加工資。項目普遍都盈利少，毛利少，三項費用大，因為養的人多，所以這塊要形成利潤，毛利多，收入多都可以，但毛利要多，真的很難，毛利率集團有一個內部的參考值7.5%，有的這個也達不到，這裡面的原因很多。和領導說了幾次了，項目上也自行做了分析，從工機料幾個方面。逐一再分析。主要是兩個項目虧損，是政治上項目，明知虧了，但還是要干，國企要有政治擔當，可是別的公司撤下去了，頂上來了，但幹上了也知道，真的是不好乾，有團霧的地方，白天堵得厲害，那段正是到處都是疫情的時候，出入之豫也。另外還有技術上的不過關，管理上的不成熟，總之都趕到一塊去了。

如果這些不達標，後果就是工資要降了，年年漲才行，按比例8%－12%增長。

當然這些指標也是剛性的，像現金流為正，這都是必需的，如果是上市公司，那還不知道有多少指標呢。

頭捻著紙，沉思著，挺著腰板，看著各項目情況，不時用計算器撥拉著，工程師出身，習慣了計算數據。他原來是管項目的，也剛到這裡不長時間，但對項目還是比較習慣的，降效啊，實在是出不來太多利潤。他沉思著，沒想到企業的利潤這麼難搞。

剛開工的時候，基本上總上工地、指揮部、基地，還有二級公司，總之身上了發條，一絲也繃緊了。現在有智慧工地，可是在現場的還是和待在家裡不一樣，看的聽得更全面，清單化管理，項目化推進，工程化落實。

光想這也沒用，還要想措施，輔業也要上，主業突出，輔業是為了下一步發展。現在輔業要增加利潤，那就想了，當然沒有主業那麼多毛利，多想幾條唄，這公司這麼大。

做生意就像魚塘，然後養魚，再銷售，現在是這魚不咋賺錢。

領導重視，聽調度，開經營會。

但是魚太瘦了。

領導講話的時候，不時也有人進屋來送簽字的票子或招採的手續，筆不加點，一個勁地寫啊，自己的名字。簽字、總結和計劃是領導應乾的幾件事吧。

偶爾停下來的時候，就遠望半空中，自己在合計事情了，完全不顧別人的存在。真的，誰遇到這樣的事情，不會抓狂呢。但如何挨過去呢。

也許車到山前必有路吧，剛上任，誰不會有一些不如意的呢，何況在改革的戰車上。沒有理由，只有義無反顧，往前闖吧。