粉色房子3

新官上任三把火，收入翻了一番，如今卻要俯視利潤的深淵，絲毫不管您新來，晚來。

將近年關，企業的資金因為收購公司，因為擴張，也捉襟見肘，但是福利還要發，伙食也不能降，人也不能走，企業要辦好，需要的就是這夥人。

二級公司又下指標了，提高2個點，通知，分配下去，各項目抓緊再出一遍數。從下而上，這樣才能準確到位，到時指標才能下達下去。這叫每人背指標，否則都不使勁。

這段時間，鋼材價格下降，對明年材料影響很大，如果這時候冬儲一些，那明年能省不少勁。瀝青也往下掉，快到底了，去年這時候，就有儲的，一萬噸，然後盈利全年的都完成了，如果有錢，可以比量一下，到年末還有一段時間反正。

鋼材現在價格確實還是較低，但要看設計。

可以帶鋼，是否能提前鎖價。

如果這時候，還是有份的。

瀝青省外比這邊低，因此只能銷東三省，而且現在還有俄烏的因素，如果戰爭結束，可能會下降，那麼風險誰來擔。而且現在上級有專門的部門考慮這件事，那我們就要看，如何把這件事情平衡下去，如何別人不願做或不敢做，我們來做，要放出風去，有影響，我們再做。

確實是這麼回事，各級都沒有儲，明年市場還比較大，我們用的只是一部分，但能解決成本問題了。

是啊，別看似簡單的，有的現在盯著這塊呢，如果貿然行動，那會動了乳酪。

是啊，如果都按市場辦，那就好辦了。正是要打破體制機制，建立國家統一大市場，開放型格局，那麼才有望啊。但只是體味了一下，像侯門深似海，商海浮沉，我還是個娃呢。

這壓指標的原因，是不是今天那個競聘啊。

那不一定，他麻利撥通二級公司總經理電話，哦，領導，您好，說二個事，一個是想競聘市場部的經理，總深沉地說，知道了。還有一個事，是指標的事，現在三項費用多啊，人頭多，比相關的養護企業問過了，總轉移話題，這個已經議過了，二級公司指標也不好調，先按這個報吧，再跟董事長說一下，他連忙說，好吧，那按這個上報。

我急壞了，先報，那預算報完了，一下達，就改不了，可不報能行嗎，能插話嗎，對話很短，但覺得很長，如脈搏被人搭住了，心跳加快了，明年的時光能看到了，那種電光火石。競爭性企業，就是這樣的性質吧，勇於鬥爭，敢於鬥爭，沒有畏難情緒，他的痛快，是一級壓一級，還是內心裡的冒險精神，他來就像堂吉訶德，戴著銅臉盆，騎著瘦驢，拿著不是槍，人馬一條槍地就來了，迎接他的是什麼，那不在乎，從功能性企業到競爭性企業，有多少人，不願轉到競爭性企業，他不管這個，也像那一樣，看能找到什麼樣的僕人，駕上坐騎，就上陣前廝殺，山海關那地方一仗打敗了，背後有多少人要看笑話。可他還覺得贏了，是啊，如果在關鍵的時候不挺身而去，不把人民利益放在第一位，光賺錢還有什麼意義呢。

企業像一條船啊。

章程里寫的誠信為本。

牌匾上寫著以仁守位，以財聚人。還有一塊是行穩致遠。但他的魚缸里沒人養魚，身後的山水畫也沒掛，隔斷在中間，隔開了大辦公室，風塵僕僕地，帶著一眾人等，有閑有忙，朝著未來。