變色龍3

來啦看還差誰，咱們開會。

有些會不開還真是不行，但我們這個會啊，有時議得真是很長，才開始的幾次，開得晚，有時到半夜十點多，有點困，但大家鬥志不減，沒有別的原因，提級后許多事情需要商議，像政治協商會議，那麼多國家大事，需要肝膽相照，榮辱與共。做企業也一樣，如果企業經營有問題，大家臉上都沒光。

首先是工資的事，工資和企業的效益息息相關，有指標，和預算還不是一回事，如果指標完不成，按上年80%開，那麼不但不增，還要降20%，國企都用工資總額上限來卡，好點就增長8%－12%，但是我們今年做不到這個，就是保0，在會上提出來時，沒有人附合，前經理就說這個指標完不成，躺平了，得拽起來才行。

會後做個腦圖吧，往二級公司再報一下。說招一個前台吧，現在這個前台要退了，但沒招到合適的，說招了一個，領導一問誰家的親戚，58的，誰的也不是，問蒙了，直接回去了，給得不高，一直沒人報呢。

另外還有預算指標的事，今年完不成，扭虧，現在這個指標到底準不準，要報到多少才行，這個在會上，都是各抒己見。但總體的意思，就是先扭。企業報預算時非生產經營的預算都砍掉了，虧損那就不安排了。

去年正增長，都有500多萬的利潤，今年剛接過來，就成了這樣，才半年多的時間，這個也是我始料不及的，畢竟評估用的收益法，每年都有收益，而不用基礎法，評完以後，但今年的收益就成了這樣，那怎麼能說得過去呢。

但我沒有多言語，畢竟不是主管經營的，我是財務和人力，把工資先算了吧，而且今年的人力制度都需要開展，建章立制這個是必需的，改革就是要用制度來管事管人吧，好的制度是科學的管理呢。

那就先調吧，按這個調整的數先上會。－200萬。

實在沒招了，經營層的意見沒妥協，那就先按這個報。企業當然不只是這一個利潤的指標，現在利潤還有主營利潤，項目上就是毛利，佔比多，這個利潤的指標才佔了10%，其他還有兩金的指標以及研發的指標，因為這家是高新的企業，當然高新也是剛進園區時辦的，但達標很難，人員和產品各方面想要達到還存在很大的困難。

唉，L總，聽走神了，有時一語雙關，實在是很晚了，但是他還是很興奮，以前是一個人擔，一個人的武林，現在人多了，有人出謀劃策，他的企業有活路了。

這樣的會一周基本都開上一次，開完后執董就忙於簽字，想大政策，架構，研究人，怎麼把企業搞活。這些事體，讓孩子媽吃不消，多少次默默心裡流淚。

有時企業的產品不合格，業主約談，需要到現場解決產品問題，有時是三堂會審，如果在現場一個不注意，那大雷就需抗。關鍵是原材料的來源不一，來源好時，那產品的性能指標可好了，如果不好，那送到工地上肯定不行，不是這塊不行，就是那塊不行。重點的是送的地方有時還是競爭對手的工地，那指標掐得更死，就是不通過，要看你和笑話，這不是有錢大家賺的，是肉少狼多，就這點活，沒有明顯的優勢，那大家都得分一杯羹，而且國企的還好像比較透明，好在幾次，沒出現什麼大的問題，雖然吃虧送回了幾車，不合格產品，幾車就是幾十萬，

總體上秋後，十月份以後，基本沒有什麼大出得了，用罐的成本越高，因為產品出的少了，今年的加熱成本還高，燃氣費高，成本高了，再就是本地的煉油企業少了，瀝青也少了。

最後停爐了，正式進入冬閑時期。工人在冬閑時發放一定比例工資，忙時按8、9、10元給些日工，也按產量算錢，忙時賺得比管理人員多，賺那個味錢。

把生產的副手換到了管理部門，因為家屬關係，避嫌；把銷售部的調度換到了生產車間，把自己的知近人換到了銷售，畢竟銷售是軟肋。

人力上看競聘、績效薪酬、契約化任期制這些文件硬指標，比如發放績效標準是不是60%，差1%那也沒完成。

剛開過二級公司的會，傳達這個會議精神，再開了布置會，交給綜合部兼管人力的部長了，現在就看這個工資總額了，據說工地補助今年還要扣呢，怎麼算來也不夠。明年呢，大家一說到這兒都陷入了沉思。去要過錢了，到二級公司，原則就是增人不增資、減人不減資，繼續談吧，一級公司也找了，原則是利潤增加就增，否則不增，就是還得要，否則明年怎麼過呢。

人呢，工人到了冬天就可以歇了，可管理人員不行，雖然今年強制休年假，收口，冬修等還得忙一段呢。

第二天一早，同事要到二級公司開會，搭個車，在早上，喝完粥后，用腳捋了一下貓的毛，暫時離開了這裡。