變色龍2

換上深藍色的工作服，開始工作。

只在工廠穿這樣的粗布藍工作服，變成了藍領。在辦公室都穿的西服，國企要講究形象，向國際看齊，剛做了一套，還沒怎麼穿。

現在到了工廠，不穿也不行，這裡灰塵還不算大，但有油污，而且到現場，也不能老比比劃划，需要走，需要看，深入一線實踐，下基層，但還是不夠深入，正常是要和工人同吃同住，同幹活。這裡的條件，別的都還好說，就是這個氣味，生產就幾種產品，如果是這種橡膠製品，味就特別大，環保的總來，在街道廠區外邊就拿測試儀，測試到了，現在有發明的儀器，像是粉塵超標了就儀器報警，這個氣味超標了，也能顯示出來，畢竟這不是高科技。像有的人的體質，對花粉或者化工產品的氣味，比如汽油或者油漆過敏，就從事不了這個工作，一過敏身上還起疙瘩。我不過敏，對這個生產過程還是想多了解一些，現在是品種法，品種比較單一，就是一種原材料，輔材不同，配比不同，添加劑不同，形成十幾種產品，關注流程的情況，看看現場的整流化，是否是一流的，看一下零庫存的情況，是否是５Ｓ，現在中小企業還沒有達到數字化，還是一個班組幾個人，頂著味，在那裡干，為了生存，人們也忘記了味道，除了橡膠製品，其他的味道還好些，但哪有外面的空氣好，只是時間長了，沒有人說了，畢竟從事的就是這個工作，勞保還可以，就是發立健口香糖，據說可以去味。今年開始安裝了除味裝置了，應該能達到環保指標了。

這個園區裡面低洼，夏季漲起來有一尺厚的水，水也是原材料，把水收集起來就減少了成本，但是沒有人這樣做，因為收集起來，怕淹了管線，收油的設施在地下有管線。院子前有一個水塘，裡面放一些紅色的鯉魚。再前面是別人的池塘，裡面的養殖，夏天收穫的時候，總往院里爬，司機在卸貨平台就能捉到。這裡的工人和幹部很大一部分在這裡住宿，走讀幹部，每天早上起來跑步，晚上飯後散步；間或還能打打球，但沒準哪天誰的腳崴了抽筋了，這都是常有的事。

辦公樓和宿舍樓當初修建的時候沒有多少錢，就是建上了，4000多平的房子，採用的建材也是一般，現在覺得還是不門實，需要重新裝修一番。

但是在企業就要講究效益，有多少錢辦多大事。這個企業是剛提級的，現在是國企三年改革，也是中國的第二次大的國企改革，提級就是由四級或五級變成三級，把腿減少。這樣便於提高管理效果。包括近十年的混改，以及國企的收購民企，這些都是改革的一部分，為什麼這樣做，就是國企也要吸收新鮮的血液，領導的見識是高遠的。要有鯰魚效應，只有這樣才能行穩致遠嗎。改體制立根本，強黨建，但根本是經營，企業就是要有利潤，生存與發展并行。

在這樣的環境下，剛提級，要在經營上做出成績，因為企業的效益是跟市場息息相關的，整體上這家企業的外部市場，本年基本為0，只靠著協同單位的，也就是內部，靠人喂，因為提級原來的領導要變化，因此也不冒險，老要戒的嗎，收得住，但又不甘心，因此現在是這個局面，我著急回來，就是要確定這個利潤呢，到底這個指標是－500萬，還是年末的0，指標肯定完不成，但今年的指標如果是負數的話，那麼關係到大家的錢袋子了，而且是國企，剛提級，政治上影響非常不好，真的是經營上出問題嗎，還是開會不積極，思想有問題。

在國企會上多次提出要奔著問題去，大膽開拓，勇於鬥爭，扭住問題不放鬆，問題真來了，可不是束手就擒地，關鍵是一眾人等不接招，就強調現在虧這些，壓指標，不行，就是不上進了，企業進入淡季，就這樣了，關鍵是沒有外部市場，季節性生產的企業，外部項目都已經完工了，誰還能要您的材料呢，像過了飯口，吃飯的人肯定就少了。

一會兒就是去開會的，會上要議的事情肯定不少，每次會，每個議題，提前給參會的都發過去了，大家先醞釀，然後發表意見，但每次會還是開得很長，初來乍到的，輕易也不能發表意見，而且生產上，經營上的事情，沒有難的正常的也不怎麼往上端啊。

回臨時辦公室，怕超標，有一個辦公位，另一處還有一個辦公室，只能這個是臨時的，沒有牌子，拿起筆記本，走向會議室，那裡，領導先坐下了。