第八章 沈市行
離開是必然的,因為沒有長住的必要,本來想著去BJ,但考慮到BJ離家比較遠,沒有動車前還是不方便,於是偉選擇了沈市發展。
對於城市打工者,新人最重要的先是把住安排好,這是偉的經驗,在沒有找到合適的租住房子前,小的旅店就是最佳選擇,消費不高,日結費用,想走就走,每天還有人打掃,偉認為是最佳選擇了。
經過了幾番奔波終於有家企業敢用偉了,而且是人力資源部經理崗位,是一家礦泉水生產銷售企業,面試的過程很簡單,老闆也不是專業人力出身,問了幾個不專業的問題,偉也都過關了,後來偉才知道,老闆是河北一家礦業集團的幹部,與這個礦泉水生產企業簽訂了兩年的銷售承包合同,這家水生產企業是國營森工集團下屬的子公司,其實是個副業,產品質量可是挺好,但因為銷售管理方面和推廣經費方面都沒有專業人員管理,又因為大國企的背景,管理落後,人際關係複雜等等,總之,偉過關了。
對於本不熟悉的行業、崗位,偉倍加珍惜這次機會,還好是個全新的組建中的銷售管理公司,銷售總部在瀋陽,生產總部在長白山腳下,公司問題很多,還好因為銷售公司的人來自其它很多成熟的品牌公司,可口、康師傅、統一等等,不管是不是精英,但都是經驗豐富的,問題在於怎麼整合、融合,中資、美資和日資的管理方式和方法是不一樣的,一鍋大雜燴,東北亂燉。
原企業的銷售政策是內部人員承包制,分片區和城市。大都是利益集團內部人員,而且都是親戚套親戚的,家族式管理,生產上也是一樣,因為水源地在深山腳下,整個小鎮的人差不多有30%的人是在這個工廠或者是林場上班,都有著屯親。
企業改制最重要的改人的習慣,就像是一個人習慣了用右手吃飯,但因為受傷了,只能改用左手了,開始不習慣,但為了解決溫飽問題,為了不餓只能堅持。一個人容易改,一個企業,上百幾千甚至上萬人的改革,真是不易,當90年開始國有企業改制的時候,三年內差不多都完成了公司改制,但也只是形式上,內部深層次上的改革,卻不是那麼容易的,特別在東北,這個共和國長子,根深蒂固的國有制形式,十多年的所謂改革卻也沒有進行徹底,人際關係,貪官污吏等等原因,都阻礙了前進的腳步,很多人說,這所以還能混下去,是因為還沒要到餓死的時候,快要餓死的時候,有兩種選擇,要麼餓死,要麼找食,也就是變化,變則通,大家都知道這個理,但走出改變的那一步,真不是所有人都那麼堅定的,不逼到份上是不會變的,所以現在有了啃老一族。