第九章 新工作的開始

偉工作的第一步是開始學習理解公司的企業文化、管理制度、產品概述、組織架構、人員組成等等。

老闆在面試偉的時候問了偉一個問題，你對國營企業改革這件事怎麼看？當偉聽到這個問題時第一概念是這個問題有點大啊！這是國家行為，偉還沒到那個層次，只不過，這個問題的出發點在老闆看來，不用回答的那麼大方向，就是簡單的看法就行，是否與他的理論相同，偉的回答是，這個是國企必須之路，最終就是國家發展的終極之路，但看似簡單的幾個字，執行起來是很難的，這裡面只要涉及人的就是難，還得把習慣改掉，成千上萬的人、從上到下的改，這不是容易的事，但既然選擇了就得走下去，即使困難重重，革命苦不苦，想想長征兩萬五，世界發展到現在，每次歷史大變革都是血雨腥風的。要麼改革者消滅保守者，要麼保守者消滅改革者，這是規律。總之，干就完了！

老闆似乎對於偉的回答還是滿意的，對於一個參與國企改革者，需要勇氣之外，除了戰略、戰術外那就是人，執行能力強的人，佔在一條線上的人，於是偉被錄用了。

儘管有試用期但人力資源經理崗位只有過了一個月基本也就保證了轉正，對於一個企業來說，如果財務、人力兩個部門經常換人的話，那麼這個企業不用想，長不了。

老闆要求偉儘快容入企業，容入團隊，老闆似乎喜歡年輕的、有衝勁的人，他說不怕犯錯誤但一定要學會總結，並不斷的上進。偉感覺遇到了一個好老闆儘管是被利用的，而且還是一枚棋子。

很多人說我命由我不由天，偉感覺這是相對的，其實很多時候人的選擇都是被動的，被動授受這個世界、這個環境，因為你沒有力量改變。

偉在工作之餘也了解了人力的六大模塊，基礎的專業知識一定要掌握，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。其實偉很心虛，因為這裡面除了簡單的招聘與培訓有工所謂的經驗外，其它一無所之，還好有時間來學習。感謝老闆。

對於快速銷費品行業來說，在中國相對於是比較成熟的行業，因為兩樂進入中國市場比較早，八十年代就進入了，不過還只是在大城市裡有，小黑玻璃瓶，在那個還吃不飽的年代，三、四線城市的勞苦大眾們根本就沒錢消費。所以銷售經驗豐富的兩樂也沒有開闢一線城市以外的市場。隨著改革開放的步伐加大，人民生活水平的提高，物質生活的需求大與精神生活的需求，於是各種飲料、食品等層出不窮的出現，人民有錢了，商機了就出現了，經過二十年的改革發展，人們在逛街和休閑的同時，手裡拿著一瓶飲料是再正常不過的事了，當下的豐富生產資源，不管是本土的還是外來的，為了贏得大眾，也就是現在所謂的流量，都在產品推廣上大顯神通，想盡一切辦法抓住大眾的心理，有引導消費的，有創新消費的，在這個生機勃勃的國家，商機無外不在。轉錢就是你想不想和做不做的問題。

經過二十年的培養，消費者開始注重生活質量了，他們所用、所吃、所住都要質量好的，安全的、無害的，因為有了錢，因為有了選擇性，於是所有以人為本的行業競爭都殺向了紅海，十多億人的市場，讓資本家們殺紅了眼，改革開放的成功就是競爭的引入。