16.習慣四目標為王――肯定你的心（2）

·參加一個讀書討論小組

·做義工

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·開始一項新的體育運動

這些活動最終會讓你有一顆更自由、更開闊的心胸和更豐富的人生經驗，能幫助你作出更正確的選擇。***

◆一個決定導致更多決定

所有的商業活動歸根結底，本質就是決策。我們每天都在作決定，

小到回復郵件的內容、召開會議的日常事務，大到推出什麼產品、

什麼時候推出等戰略上的決定。

麗貝卡·梅里爾在她的書《正確的生活》里提到，有效決策是人們生活和事業中關鍵的技能。人們一生都在作各種各樣的決定，從來沒有停止過。我們必須認識到「每作出一個新的決定，都會有更多決定等著你去做，只是好壞的問題」。

在我們生活的這個時代，隨著信息資源的過剩，作出有效決定也變得越來越困難。很多況下，有效決策超出了我們的能力和智力。

「每作一個決定，你都會損失一些東西，尤其當你決定什麼也不做的時候。」

既然你所作的每一個選擇都會直接影響你的生活質量，你應該

學會如何作出正確的選擇。「只有在需要作決定的時候，你才會作

出決定。」

◆改變思考的方式

約翰·麥克斯威爾在他的《為改變而思考》一書中指出，我們

作出的決定大部分取決於我們的思考方式，因此有必要了解思考過

程本身。

麥克斯威爾提醒人們，大多數人在決策過程中遇到的最大障礙是他們的感覺。「他們想要改變，但是不知道怎樣才能克服緒上的障礙。」他給我們提供了一個「三段式」幫助人們控制自己緒的方法：

大前提：我能控制我的思想。

小前提：我的感覺來自我的思想。

結論：我可以通過控制自己的思想來控制自己的感覺。

麥克斯威爾認為，如果你願意「改變你的思想，你就可以改變你的感覺。如果你可以改變你的感覺，你就可以改變你的行為」。而那些好的行為能夠改變你的事業，還有你的人生。

◆理性的分析方法

運用理性思維進行分析也是作決策的重要方法。這個科學方法最初由英國哲學家弗朗西斯·培根於1592年提出，後來得到了法國哲學家、數學家雷內·笛卡爾完善，成為了分析思維最基本的方法。

科學方法由六步組成：觀察、提出問題、作出假設、做實驗、收集數據和結果、作出結論。

下面是我對這些步驟作的一些分析：

1。觀察。觀察需要調動你的五官感覺。隨著觀察的深入，在你的頭腦中會形成一些問題。

2。提出問題。探尋現象產生的原因，記錄問題，進行文獻調查研究。

作出假設。對提出的問題做科學性的假設。

做實驗。設計並進行實驗，驗證假設。

5。收集記錄數據、結果。收集數據之後進行準確計算和測量。仔細記錄便於以後分析。

6。作出結論。運用數據來支持或推翻你作出的假設。對實驗進

行必要的補充和改善。公布你的現。記住：如果你的結論推翻了之前的假設，也不一定是失敗。

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◆跟著直覺走

將視野拓展到大家認定的事實之外，運用直覺和觀察作出結論，取得驚人成就，這樣的例子數不勝數。

當我們被太多細節和信息包圍時，我們有必要暫時讓理性思維放個假，調動我們的官能，聽聽直覺的聲音。

理性思維雖然重要，但直覺、本能和內心的感受也同樣重要。最近更有研究表明：直覺、本能、內心感受揮的作用比人們想象中大得多。羅伯特·庫柏博士指出「直覺是真實的，你應該聽從」。對於你想實現的目標，即使是具有挑戰性的任務，你的內心深處已經知道該如何進行了。

有越來越多的證據表明，在很多況下你可以跟隨自己的直覺。如果你不知道該如何完成一件任務，拋開顧慮地開始，讓你的直覺指導你。跟隨直覺作出的決定不是一時愚蠢的念頭，而是包含了你所有的人生經驗和知識。