第371章 香煙大亨（三）

1990年8月27日鹽倉集團上市時，只發售5780.7萬股，後來隨著企業的擴展，1996年上市股票總計達19股。由於鹽倉集團的經營發展效益好，該集團股票始終被認為是1支獲利好和熱銷的藍籌股（bluechip），形勢最好時，1度曾達到每股2萬盾以上。當然股市是隨著國際及國內的複雜政治、經濟及營銷等變動而變動。1997年經濟危機爆發，印尼政壇發生大動蕩后，特別是1998年5月發生的全印尼暴亂后，股市狂瀉，鹽倉集團的股票1度也曾跌至每股7000盾左右。但時間不長。1998年5月29日，每股反彈至8650盾，后1直在8500盾至1萬盾之間浮動。5月14日為16200盾。6月8日達19450盾的高峰。這期間也曾時起時伏的狀態。1999年10月29日為17600盾，12月17日為18150盾。由此可見鹽倉集團的整體企業的生產發展處於良好穩定的狀態。進入21世紀后，因形勢及經濟停滯不前，股價再跌。2001年3月1日，每股降至13750盾。2002年5月盾。當然這是股市正常運營現象，總體說來，這種發展狀況，表明鹽倉集團企業的發展是好的。

1997年亞洲金融危機爆發后，由於印尼盾貶值，經濟蕭條，失業大軍猛增，原材料價格也隨之漲價等因，香煙價格也隨之浮動。如鹽倉集團最暢銷及具代表性的surya16及amild16兩種品牌的丁香煙價格為例。1998年1月每包為1400盾，5月升至2800盾，1999年5月3600盾，2000年4月4000盾，2001年4月4900盾，7月5250盾。2002年約增至6000盾左右。當然這些漲價是和原料成本及工人工資提高及整個通貨膨脹密切相關所導致。

1997年爆發金融危機后的第2年，即1998年鹽倉集團企業的市值、資產、營業額及利潤全面狂跌，特別是其市值從80.7011億美元降至11.1970億美元，縮水了近70億美元。資產總額及營銷總額都下降了約50%左右。可見對其影響損失之大，但1999年後很快又恢復起來。2000年至2003年，其資產總額香煙營銷和利潤總額仍居印尼香煙企業的第1位。

蔡允輝去世后，蔡道行兄弟繼續接辦其父生前籌建的蘇里亞吉查煙紙廠（ptsuryazigzig）工作，這家工廠實際上是由3家企業共同投資組建的。其中的股份分配是：鹽倉佔70印尼原住民大企業家普羅波蘇德佐（（probosutedjo），蘇哈拖的同父異母兄弟）的卡爾馬克汽車有限公司（ptgarmakmotor）擁有19.5%股權；法蘭西的貝拉翁斯泰因紙業有限公司（papeterieobraunsteins.cis）擁有10.5%股權。這種投資結構使該廠成為外國資本投資的企業，從而可得到外資企業的照顧待遇。鹽倉集團投入的資本為144億盾，1989年5月，該廠建成正式投產，年產高級煙紙6000噸，后增至8000噸。60%該集團自用來制煙，40%銷售給印尼其他十多家中小丁香煙廠。

與此同時，1991年鹽倉集團在諫義里市郊西多阿爾佐地區（sidoardjo）投資535億盾，創建了1家包裝紙廠及印刷廠。印刷廠承印其企業的香煙盒，包裝紙箱、商標、廣告及其他業務需要的印刷品。包裝紙廠則製造及包裝香煙產品，所有這些舉措，不僅大大節約了成本，且保證及提高了產品印刷裝潢質量，加速生產流程及出廠銷售過程，形成成龍配套生產作業。為了適應集團整體及未來發展，保證蘇里亞吉查煙紙廠的原料需求。1992年，集團投資4000億盾（約合2億美元），在諫義里市甘奔格里佐地區（gampengrejokediri）購置了1塊40公頃土地，組建了1家蘇里亞巴孟南造紙廠有限公司（ptpabrikkertassuryapamenang）年產量可達15萬噸左右。除60%企業自外用，其餘40%輸出到扶桑、獅城、霉國、西歐及西亞1些國家，每年可得8850萬美元的外匯收入，該廠由蔡道平主持下建造。而且該廠產品、質量優良，並已獲得世界權威機構勞埃德年鑒認證書（lloydregistercertifcation）iso9002的認證。因此，這家紙品廠1直成為鹽倉集團重要的不可分割的子公司之1。

1993年，為了更進1步擴展鹽倉集團的企業網路，保證煙紙包裝紙來源。鹽倉集團又和芬蘭恩佐庫澤特公司（enzogutzeitltdfinlandi-a）及印尼第3印胡達尼有限公司（ptinhutariⅢ）共同投資13000億盾，在西加里曼丹計劃籌建1個植樹造林工業基地和1家紙漿廠。利用自己種植營造的林木，作為生產製造紙漿的原材料。此外，為保證丁香原料的來源，鹽倉集團還投資1600億盾，與其他企業合夥，組建經營雅加達桑給巴爾丁香種植園有限公司（ptperkebunancengkehzanzibarjakarta），該集團擁有5%股權。

20世紀80年代，不少華人大企業集團都利用1988年10月，印尼官府放寬創辦私營銀行后的新條例創建了銀行。因此鹽倉集團也在東爪哇泗水市創辦了1個印尼哈林銀行，其主要是為了適應鹽倉集團企業的營運，財務營業收支、轉帳及資金融通等。印尼哈林銀行創辦資金為100億盾，而後逐年有所發展，但發展不快。1994年資金增至160億盾，集團並沒有把精力放在大力擴展經營銀行金融業上，它只起到為集團企業經營財務服務的作用。1993年以資金排列在234家銀行中排名160位。

但是，隨著鹽倉集團香煙業其他綜合企業的形成發展，以及印尼金融及經濟的發展形勢，印尼哈林銀行也逐步向前發展。印尼金融危機爆發前1年，1996年，銀行資本已從最初的100億盾，增至2068.75億盾，增加了近5倍。1997年金融危機爆發后，該行由於印尼盾嚴重貶值及正治社會動亂，經濟不景及衰退，也受到1定衝擊。為了執行政府的相關規定及使銀行繼續正常運作，鹽倉集團於1997年給銀行新增資250億盾，1998年再增至500億盾。因此，1999年後，其銀行資本已達757.63億盾，銀行在存、貸款業等金融業務也隨形勢的變化與發展而上下浮動。總體來說，1997年亞洲金融危機爆發后，印尼銀行業發生相當大的變化，即第1批被印尼官府宣布清盤銀行16家，第2、3批凍潔及監管銀行14家吊銷及關閉的私營銀行38家，其中包括不少原屬華人大企業集團的大銀行。經過印尼官府1系列的整頓、調整以後，宣布餘下的74家私營民族銀行屬於資本充足率達標，可正常營運的a級銀行。印尼哈林銀行即為其中之1。由此可見，該行已順利通過了這場危機。

隨著鹽倉產銷量及經銷網點的增加，迅速及時地將產品運銷至印尼各島嶼及城鎮是十分重要的任務。鹽倉集團的卡車送貨車隊也從1985年的700輛，1991年已增至3000輛，隨著產品銷售的增加發展，運輸車隊也不斷壯大。同時還是印尼第1家擁有3架直升機的企業。為企業領*導*人到各地聯繫及視察業務及緊迫的產品運輸服務。此外，鹽倉集團還組建了1支相當大的專業工程建築施工隊5。包括工程設計、施工、基礎建築等的工程師，專業技術人員，負責集團的職工宿舍、廠房的擴建維修；包括諫義里市的1些馬路，人民娛樂公園，路燈等等的建築及維修，為當地市政建設出錢出力。

從事投資控股的子公司蘇里亞杜塔投資有限公司集團擁有該公司66%股權。實際上，這是由蔡道行家族成員個人分別所擁有的股份，變成1個企業集團所擁有的股份，仍屬家族所擁有。進行這種股權結構的調整改組，即是為了使集團的經營更法制規範化，也可減輕1些稅收。該公司成立后，進行了1系列投資拓展企業活動。主要有1994年初，投資15億盾收購特里斯聖淘沙有限公司61.5萬股股份。這是20世紀80年代初由鹽倉集團和班貢電器有限公司及阿爾塞托有限公司合資創辦，生產製造玻璃紙工廠。20世紀80年代末，年產量達到11500噸，成為印尼最大的玻璃紙廠之1。經過這次收購，該集團擁有大部份股權。

同年兩個月後，鹽倉集團又收購了蘇布拉慕克迪·艾爾哈蘇里亞有限公司（ptsupramuktielha-surya）的全部股份。這樣，它就成為上述進行生產煙盒包裝紙箱的蘇里亞巴孟南限公司（ptsuryapamenang）的唯1股東。1993年底，該集團和扶桑國的羅德食品有限公司（lotte）及扶桑丸紅有限公司（marubenicorporation）共投資250億盾，在西爪哇勿加泗地區興建了1家橡膠糖（即口香糖）廠。1994年4月，鹽倉集團的蘇里亞因維斯印多帕爾加沙有限公司(ptsuryainvestindoperkasa)擁有這家糖廠45%股權。1994年7月，鹽倉集團和印尼國營第3英胡達尼有限公司及芬蘭的恩佐庫澤特有限公司在西加里曼丹開拓植樹造林業並辦了1家紙漿廠，總共投資6億美元。此外，鹽倉集團還投資80億盾，收購接辦了1家草藥製造廠，特威布特里草藥有限公司（pttwiputri）。在蔡道行經營主持下，經過10年的努力，鹽倉集團取得了前所未有的發展，子公司從6家增至17家。