93.馮侖和他的朋友們（4）

的確如此，馮侖和潘石屹不僅是事業上能緊密配合的合作夥伴，在日常生活中也像江湖兄弟一樣，有苦同吃。***在創立北京萬通的最初三年裡，馮侖和潘石屹一起在北京保利大廈吃住，直到1995年徹底分家。

令人頗感意外的是，「六君子」分家的主要原因居然是馮侖和潘石屹這兩個「天作之合」、「缺一不可」的兄弟之間的意見分歧。其實說起來，這些分歧也是工作方面的：在萬通未來展方向和策略上，「小弟」潘石屹與「老大哥」馮侖意見不統一，而且差異很大，最終，在1995年時，潘石屹宣布離開萬通。「萬通六君子」從此分崩離析，各奔前程。

在談到離開萬通的原因時，潘石屹基本上是直不諱，他說：「最後導致分手（即離開萬通）的原因（也是我跟馮侖的最大分歧），是是否收購武漢國際信託投資公司。我認為絕對不能收購，而馮侖非常喜歡搞金融。」

而馮侖在提到這些事時，說得就很含蓄，就好像是為了取得更大的展，兩個兄弟分別在兩線作戰一樣。他說：

因為大家對下一步怎麼走都沒有底。他（潘石屹）執意要往東走，（認為那樣）就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。

這個「兵分兩路」說得很好，體現出了「老大哥」與「小弟」之間的深厚感。實也是如此，當年「萬通六君子」的兄弟之還是很重的。馮侖是「老大哥」，而且他待人謙和，也的確像個兄長。更重要的是，在他的心裡，對幾位兄弟有很重的感，他希望在別人眼裡，自己真的是他們的兄長，他們能尊重他一些。然而況並不是這樣，與他性格反差很大的潘石屹卻認為，在上班時間和工作上，馮侖是「老大哥」，有著絕對的權威，但工作之外大家都是平等的，不能彼此影響和干涉個人生活。由此可見，潘石屹和馮侖的分歧並不是一朝一夕形成的，而是存在於很多方面。

潘石屹離開萬通后，隨即與妻子張欣一起創立了北京紅石實業有限公司。在此前後，馮侖與潘石屹見了一次面。根據馮侖的描述，在那次見面時，他對潘石屹說，為了體現他的正確性，要罵潘石屹三個月。這件事雖然不好聽，但也無可厚非，因為潘石屹的離開的確給萬通的運轉造成了巨大的影響。馮侖的原話是這樣的：

我要罵你三個月，罵完之後就說你的好話。你是總經理，你走了，帶上幾個人走，我要是不罵你，我的正確性在哪兒？這裡（萬通）就沒法管了。我繼續管理萬通總得有一個合法的正確依據吧？所以我要罵你三個月。

如果把馮侖宣稱的「罵潘石屹三個月」理解為馮侖對潘石屹的報復那就錯了。事實上，馮侖對於潘石屹離開萬通以後的處境還是很關心的，而且是給予了很大的支持。先，對於萬通取得的成功，馮侖明確表示可以統統記到潘石屹的頭上，這對於潘石屹再次創業是很有幫助的。其次，馮侖認為「萬通是一個品牌，還值點錢」，因此允許潘石屹繼續以「萬通」的名義做生意。潘石屹有沒有把萬通的成績記在自己頭上就不得而知了，但他在當時就謝絕了繼續使用「萬通」招牌的提議，因為他已經註冊了「紅石」。

也許潘石屹的「不領」讓馮侖多少有些惱火，因為這似乎說明潘石屹已經看淡了當年的兄弟義。況也許並不是這樣，因為潘石屹的另一句話足矣讓馮侖感動。潘石屹說「不管怎麼變，人家還把我算作萬通系的人」。這就是說，潘石屹認為，他始終都受馮侖和萬通的影響。

總的來說，馮侖對潘石屹是有感的，潘石屹對馮侖也是有感的。在提到馮侖時，潘石屹也承認，馮侖確實是他創業的「領路人」，教會了他很多東西。

第3節牟其中：具有「標本意義」的生意人

一個時代有一個時代的生意人。政治結、江湖大哥、民間智慧、合理的商業想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出了牟其中這樣一個形象。牟其中是一個非常複雜的人，作為中國最早的民營企業家，具有標本意義。