3.留住頂尖人才（1）

人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。企業對人才資源的管理比較特殊，關鍵在於它是人性的力量，具有其他資源因素所沒有的能動性和創造力。其他資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正地揮作用。贏得人才，就贏得未來的競爭；留住人才，就等於保存了公司的財富和持續展的能力。

世界上一流的公司有哪個不是人才濟濟呢？蘋果當然更是如此，喬布斯的核心工作就是網羅世界上一流的人才，這項工作他從來沒有停止過。蘋果的之所以有今天的成績是因為蘋果是一個團隊，在這個團隊里有著一流的設計師、程序員和管理人員，他們由知人善用的喬布斯領導著，所以這是一支有極強戰鬥力的隊伍，是蘋果公司的中流砥柱。喬布斯的成功離不開聚集在他身邊的那些高手，他總是能用各種辦法打動那些人加入他的行列，就像當時他費盡心思勸說沃茲同他一起成立蘋果一樣。

喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名的話，「你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？」這段極富有煽動性的語打動了斯卡利。那時斯卡利已經是一位很成功的ceo，31歲成為百事集團旗下百事可樂公司最年輕的市場營銷副總裁，他很有組織策劃能力，在他的帶領下百事可樂從可口可樂手中搶得了可觀的市場份額。34歲就成為《商業周刊》封面人物。38歲出任百事可樂總裁，成功百事可樂歷史上最年輕的總裁，喬布斯看重的就是他的市場營銷能力。

有一天斯卡利接到了獵頭打來的電話，這對他不是什麼稀奇的事了，可是這次電話不太尋常。打來的紐約最著名的獵頭傑里·羅奇，他說給斯卡利提供一個絕對讓他動心的機會，就是蘋果公司。這家公司對斯卡利並不陌生，因為他也是蘋果ii的用戶。可是他是一直從事並熱愛著他目前的職業，怎麼也沒想到和高科技公司扯上關係。

但是他還是對這家年輕的科技公司充滿了興趣，他查了蘋果公司的資料，被這家公司的創業史所吸引，他很想見見這些年輕人。於是，斯卡利來到蘋果公司位於庫比蒂諾的總部，在這裡，斯卡利第一次見到了喬布斯。據斯卡利回憶，當時喬布斯穿著藍色牛仔褲，大方格子襯衫，挽著袖子，正在一個小會議里同四五個同事在討論問題。會議結束后，他們簡短地打了招呼后一起用午餐，在用餐的過程中喬布斯滔滔不絕地向斯卡利介紹自己關於改進蘋果ii的各種想法。喬布斯說：「蘋果會成為世界上最重要的電腦公司，遠遠比ibm重要得多。」

幾個星期後，斯卡利又一次見到了喬布斯和蘋果的lisa團隊，這時喬布斯隆重的向斯卡利介紹起了lisa，「lisa棒極了，每個見過lisa的記者都喜歡上了它，真是難以置信。我們現在就可以演示給你看。」斯卡利第一次體驗到了計算機歷史上最早出現圖形用戶界面，用別人聞所未聞的滑鼠在lisa電腦上畫出了一個簡單的圖形，斯卡利對眼前的一切愛不釋手。經過這短短的幾分鐘的體驗，斯卡利相信，沒有哪家公司比蘋果更有激，更有創造力了。

但是斯卡利還是沒有換工作的打算，接下來喬布斯又使出他的殺手鐧，他頻繁的給斯卡利打電話。後來喬布斯居然又飛到紐約，專程到斯卡利家中拜訪。斯卡利見喬布斯如此執著，便好奇地問：「為什麼你來找我而不是去找ibm或惠普這些公司里的人，畢竟是業內人士。你們怎麼會想到要從軟飲料業中尋找電腦公司的ceo？我可一點兒都不懂計算機呀。」

喬布斯說：「蘋果就是擅長做別人從未做過的事，」他接著說：「我們想建立的是完全不同的公司，我們真的需要你這樣傑出的人才。我的夢想是世界上每個人都能擁有自己的蘋果電腦。為了實現這個夢想，我們必須成為一家擅長市場營銷的公司。而你，恰恰是最懂市場營銷的。」斯卡利說：「我還是不得不說，我覺得，從一家軟飲料企業去管理一家電腦公司，我覺得這事還是得好好考慮。」