4.留住頂尖人才（2）

喬布斯的這次到訪還是沒能完全打動斯卡利，可是自從喬布斯走後他就一直在糾結，為了結束掙扎的生活，他又一次來到矽谷去見喬布斯。這次來，斯卡利見到了還未成型的macintosh，這台不但具備之前他見到的lisa的各種功能，而且外形非常精緻美觀，像個藝術品一樣。喬布斯為斯卡利介紹了macintosh團隊里的天才工程師，斯卡利說：「看到你們所做的一切，我真的非常興奮，你們真的是在改變世界。」這個團隊里的所有人不但技術超群而且各個充滿活力。喬布斯現斯卡利已經動心了，所以再次飛到紐約會見斯卡利。這次喬布斯表達了自己的誠意：「我想你就是我們要找的那個人。我想你過來和我一起工作，我可以從你身上學到很多東西。」可是，斯卡利對喬布斯說：「我真的很願意成為你的顧問，為你提供一切可能的幫助。因為你是我遇到的最好的人。但我不想去蘋果工作，無論薪水多高，我都不想去。」

喬布斯低下頭很久沒有說話，幾分鐘后喬布斯抬起頭，說出了那句讓我們到今天還回味無窮的話：「你是想一輩子賣糖水，還是想改變世界？」斯卡利後來回憶說：「那是讓我一輩子都忘不了的話，我被喬布斯的誠意和對偉大的夢想打動了。」他無法拒絕改變世界的誘惑。所以他出任蘋果ceo，負責蘋果產品的市場營銷工作。

喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。斯卡利在接受採訪時總結了喬布斯成功的經驗，其中就有一條，「對於外面那些最好最聰明的人才，喬布斯有現挖掘他們的能力。他極富魅力，能讓人們無法抗拒而跟隨他，甚至在產品尚未問世之時便讓人們相信他的願景。他總是去尋找在這個領域中他所能現的最棒的人。而且他親自負責自己團隊的所有招聘工作，從不把這事交給別人處理。」

喬布斯用他職業生涯的一半時間為蘋果搜集人才，今天的蘋果有人走了，有人留下來了，但是在蘋果公司的每個位置上都有一名最優秀的員工。現在喬布斯因為身體原因辭去蘋果ceo，接任他的位置的是另一個工作狂人——蒂姆·庫克，他是個運營天才，正是他構建了蘋果現有的供應鏈體系。還跟其他人一起把公司轉變成當今最有效率的電子產品生產商之一。他的運營能力有多強，下面的數字會告訴你答案，蘋果1997年虧損10億美元，1998年庫克到來之後就扭虧為盈。

庫克曾在ibm工作12年，1994年加入智能電子公司，在那裡成為一名運營專家。1997年跳槽到康柏，出任分管全球原料的副總裁，那時康柏是當時全球個人電腦頭號製造商。這時喬布斯的慧眼現了這個人才，喬布斯希望庫克加入這個有活力的隊伍，蘋果給他帶來的不僅是金錢和地位，而且帶給他不斷的驚喜。就這樣，6個月後他加入蘋果，負責蘋果電腦製造業務。有人告訴庫克，只有傻瓜才會離開康柏，但庫克去意已決，「我聽從自己的直覺，而非左腦。」喬布斯說：「雇傭蒂姆·庫克是我目前為止做出的最棒的決定。之前我認為我再也找不到任何人，知道的東西跟我一樣多，直到我現了蒂姆·庫克。」

有人說：「有了天才的產品也未必能改變世界商業和消費文化的進程。一家沒有任何短板的公司，並不等於一家卓越的公司。」喬布斯最不希望的就是蘋果公司的人才流失，據國外媒體報道喬布斯曾建議，蘋果和palm兩家公司不要相互挖角。2007年，被譽為「ipod之父」的喬恩·魯賓斯坦從蘋果退休，之後加盟palm，出任執行董事長，負責palmpre開工作。得到這個消息兩個月之後，喬布斯致信當時的palmceo埃德·科林根，稱擔心魯賓斯坦從蘋果招募員工。喬布斯當時說：「我們將盡全力阻止這一切。」後來，喬布斯建議，蘋果和palm不能互相挖角。但這一建議遭到了科林根的拒絕，科林根說：「這個建議不但是錯誤的，而且也是非法的。」為此，有人還說喬布斯曾想起訴palm。

喬布斯認為：1名出色員工=50名平庸員工。現代企業的競爭，本質上是才的競爭，人才是保持公司展的長久動力。一個企業能做多大、做多強，並不取決於它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決於它的人力資源。企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是「得人才者昌，失人才者敗」，抓住人才就是抓住企業常勝的關鍵。