16.看看「觀音菩薩」的用人標準（2）

觀音菩薩為「西天公司」選拔了包括總經理唐僧在內的五位優秀人才，唐僧帶著四名屬下踏上了漫漫求法之路。在以後的取經道路上，唐僧作為一個管理者果然不負眾望，將各類員工都能有效地調配使用，各人的主觀能動性得到最大的揮；孫悟空一路斬妖鋤魔，立下功勛無數，自己在工作中也得到了提升；豬八戒遇到問題，及時向領導彙報，使許多錯誤消失在萌芽狀態；沙和尚勤懇做事，贏得同事好評；小白龍關係廣、路子寬，在公司的危機時刻挺身而出，擺平不利因素。西天事業最終燦爛輝煌，隱藏在幕後的最大股東如來也獲得了豐厚的利潤，得益於觀音菩薩的用人標準：用人用其長處，不必面面俱到；建立團隊意識，各人互相調配；業務人際雙贏，公司事業高飛；綜合一切因素，整體利益為最。觀音將獨特的用人理念與先進的人事管理制度結合起來，打造了「西天公司」的「黃金團隊」，唐僧等五人也成為世界佛學業聞名的「五聖」。

正是：好菩薩慧眼識人才，五大聖功成竟歸真。若要問用人奇妙法，只需讀如來觀世音。