21.應付7種「問題老闆」的辦法（2）

殷謙建議：同他們接觸時務必講究策略，儘可能讓他們想起過去大家共同取得的成績，努力使他們平靜下來。另外，如果可能就爭取尋找一個只有你自己才能彌補的市場缺口，例如找到一個只有你才能對付的客戶，或展示你對公司展必不可少的獨特素質和才能，力爭成為老闆眼中不可或缺的人物。

六是以勝利者自居型老闆：這類老闆可能30歲甚至更年輕就進入了最高領導層，他們靈活機智，工作積極投入，很快就出人頭地。不平凡的經歷使他們堅信天道酬勤，一分努力一分收穫，而自己足以成為很多後來者的榜樣。他們心高氣傲，很多人因而離他們而去。

殷謙建議：他們具有很強的虛榮心，所以你應該對他們和他們的決策意見表示讚賞。當然只有在真正取得成績時才能這樣做，不適當的讚頌之詞可能很快被識破，結果適得其反，弄巧成拙。

七是喜歡吹噓自己的老闆：這類老闆喜歡以外表博得別人好感，他們身穿名牌服裝、鞋子，乘坐寶時捷牌汽車，出入於高檔消費場所，喜好到處吹噓自己的成績。

殷謙建議：其實從根本上說，這類老闆缺乏自信，對未來沒有安全感。但是他們現在處於領導地位，你還得與其共事。所以應當適當對他進行誇獎，這裡分寸把握十分重要，切忌使他覺得你在有意識討好他。如果這一點奏效，你就可以放心安穩地工作，你的生活大概也會變得輕鬆愉快。當然，你千萬不要去學他的作派。畢竟，名牌服裝和昂貴的汽車不是每個人都能消受得起的。