6.第三節 激發團隊成員的潛力（2）

微軟公司之所以能迅速崛起，與其重視人才，願意給員工提供充分的展空間，揮他們最大的作用和潛能密不可分。比爾·蓋茨說：「我之所以取得了今天的成就，我並不認為自己是什麼天才，我只不過是挖掘了自己潛在的能量。」在二十多年前，蓋茨就提出了一個宏偉的目標：讓每個人的桌面都有一台個人電腦。蓋茨為員工們編織了一個偉大的夢想，制定了一個振奮人心的目標，這就為員工們指明了努力的方向。不論遇到任何困難，這個共同目標都是一種莫大的激勵，激勵著微軟人朝著夢想不斷前進。現在，微軟的這個夢想實現了。作為軟體行業內最有影響力的公司之一，微軟又提出了新目標：激個人潛能，實現企業潛力。

如何管好、用好團隊中的各個人才，是企業在激烈的競爭中成長展的關鍵。企業的管理，歸根結底是團隊的管理，而團隊管理則是要將恰當的人放在最恰當的位置上，挖掘其最大潛力，揮其最大作用。知人、用人、挖掘一個人的潛力是企業管理者的主要工作。在「金山」，管理型人才並不多，這裡聚集的大多是像雷軍一樣的優秀程序員，雷軍被求伯君「逼」上了管理這條路，揮出了他身上管理者的潛力，實現了從程序員到管理者的完美蛻變。所以，雷軍用同樣的方式挖掘了其他程序員身上隱藏的潛質。

現在主管網路遊戲的副總裁鄒濤就是被雷軍「逼」著轉型成為一名團隊的領導者的。鄒濤從程序員走上領導崗位之後，感覺自己所做的工作有些虛，因為再沒有一個程序是自己親自寫的了，心裡總覺得沒有底。雖然都是程序員出身，但是這毫不影響他們在轉型后的工作崗位上幹得更出色。鄒濤走馬上任之後，就把東風日產的驪威、騏達兩款新車融到了《春秋q傳》里，開了網路遊戲和汽車行業跨行合作的先河。「金山」給了許多程序員掘自己潛質的機會，從程序員到管理者這種轉型例子在「金山」是很常見的。

只有充分激個人潛能，才可實現企業潛力。這些程序員兼領導者將「金山」的網路遊戲成功地推向了市場，之後雷軍的目標就是讓「金山」上市。有了這一目標的激勵，雷軍覺得「金山」內部的士氣高漲了。他也認為，要激勵員工，獎勵是必不可少的。因此，在對員工的獎勵方面，他一直是很慷慨的。「金山」的薪酬激勵體現在期權和股票上。隨著「金山」的上市，「金山」內部將產生430名程序員富翁。有人問：「這會對『金山』內部產生什麼影響么？」雷軍說：「有一點很重要：我們在年初了1。08億的巨額期權，這對『金山』研團隊的穩定將起到非常大的作用，不會再有公司能挖得動『金山』的業務骨幹了。」

雷軍重返「金山」后，對其團隊積極進行改革，為了鼓舞士氣，他對大家說：「雖然有人說我們是失敗者，但是我知道你們有多優秀，我知道你們當初進「金山」有多麼不容易，我也知道你們在「金山」這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司裡面，都會是最優秀的技術工程師和員工。」

團隊成員的激勵是企業展的一個永恆主題。如何挖掘人的潛力，最大限度地揮其積極性與主觀能動性，是每個管理者苦苦思索與追求的。每一個團隊的領導者都要重視對團隊成員的激勵，根據實際況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應當今企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。只有這樣，才能充分激員工的潛力和工作熱，揮團隊、組織的最大力量，提高企業的核心競爭力，保證企業持續、健康地展。