7.第四節 創建優秀團隊文化（1）

市場經濟是講競爭的，過去講得比較多的是資本的競爭、技術的競爭，現在來看，企業之間的競爭更是文化的競爭。***團隊文化在現代企業展過程中佔據至關重要的位置，現今，團隊文化越來越受到企業家的普遍關注。

團隊文化就是一種以人為本的先進現代企業管理理念，實質上就是用先進的文化理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規範員工行為，增強企業的凝聚力和競爭力。優秀的團隊文化有著潛在的凝聚力，它體現為團隊員工長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則。一個優秀團隊的核心動力就是要展自身的團隊文化，用精神食糧武裝起來，成為一支打不垮打不爛的強大團隊。凡是成功的企業家都十分重視團隊文化建設，並努力形成獨具特色的團隊文化。

對於員工而，團隊文化能夠告訴其成員存在的真正意義，未來將會成為怎樣？也就是說，團隊文化給予了員工一個願景，一個共同奮鬥的目標，並讓員工朝著這個目標共同前行。同時，團隊文化讓員工恪守共同的價值觀念，知道哪些是應該奉行的，哪些是被鼓勵的，哪些是不被允許的，從而形成一股有效的合力，減少不必要的衝突，更讓全體員工為了實現共同的奮鬥目標而努力打拚。

雷軍自1992年加盟「金山」，並於1994年出任總經理一職，尤其是在求伯君「隱退」之後，從某種意義上來說，雷軍不僅是「金山」的高層，也是「金山」的精神領袖之一。

技術立業是金山公司長期抱定的展理念，而由此產生的則是技術人才在公司的重要地位和隨之而來的獨特的「程序員文化」。「金山」是國內優秀程序員最集中的地方，從軟體工程師經常光顧的「程序員」網站所做的一項調查就可以看出，在軟體工程師最嚮往的企業排名中，「金山」遠遠超過其他公司，在國內公司排名第一。雷軍在接受採訪時說：「注重研，強調技術立業，這本身的核心文化其實就是程序員文化。這種文化的內涵還包括務實、嚴謹、完美主義等關鍵詞，這種文化是「金山」企業文化的一部分，不會因為上市而改變。」雷軍確實是一個極有責任感的人，他是個完美主義者，他認為既然做了就要做到最好。

「金山」是一個歷史悠久的公司，一直強調「戰功文化」，強調結果導向。正是有這樣的文化，才會「江山代有才人出」。其實，優秀團隊文化的創建是要遵循一定的原則來進行的。為了使團隊文化對內滋養每個成員的生命力，激團隊的創造力，鑄造團隊的凝聚力，應堅持從實際出，使團隊文化符合團隊特點，並以多種形式使團隊文化落在實處，見於行動，才能真正揮其強大作用，而不是貼在牆上的一句空洞的口號。

整個「金山」團隊就是在「戰功文化」這種務實、嚴謹、完美主義的團隊文化的影響下變得很瘋狂，曾有一個項目的團隊幾個月吃住在公司，沒日沒夜地工作。這就是金山公司，不管是不是程序員，身上都流淌著一種程序員的精神。這樣的團隊文化對當時的「金山」來說必要的，當時的市場環境逼得大家不得不這樣拚命。

在「金山」企業文化里，有三條很著名的規則，那就是：管自己，以身作則；管業務，身先士卒；管團隊，將心比心。2003年，雷軍要將「金山」帶入一個新的世界，那就是網路遊戲世界。雷軍認為，網路遊戲不怕盜版，而且網路遊戲也是當時市場潛力無限的新興產業。在堅持做好wps（文字編輯系統）、毒霸、詞霸的同時，要把所有應用軟體轉成依託互聯網平台的生存模式。雷軍迅速改組「金山」的開部門，抽調了150人轉型做網路遊戲。1997年離開「金山」的王全國也被請回來，負責網游業務。然而，「金山」團隊里對網路遊戲熟悉的人並不多。為了做好表率，從不玩網游的雷軍突然瘋狂操練起來。《魔獸世界》公測時，雷軍玩得很瘋狂，連續熬夜幾個月，瘦了幾斤。下副本，打裝備；還財大氣粗，花大價錢買魔獸金幣，搞到在遊戲區中人緣特好，個個都喊他「老大」。瘋狂的努力換來了豐碩的成果。2003年9月10日，耗資3000萬元的《劍俠緣online1》出爐，半年後開始收費。網游成為支撐金山公司的三大支柱之一。