第233章 宣貫改革方案
儀式結束后，林峰便讓現在的辦公室主任把廠里的各車間主任、及各主任、班組長都召集起來，詳細解釋了簽約后的具體安排和下一步的動作。
會議在大禮堂舉行，林峰沒有客套話，直接進入正題，他首先把企業里存在的問題擺出來，財務審計一查，問題一堆，採購價高得離譜，生產效率低得可憐，庫存堆成山。這都不是小問題，都是管理上的大漏洞。所以，我已經把廠領導的帽子還給政府了。接下來，咱們得好好抓管理，找那些有能力、有幹勁、積極向上、一心一意為工廠的人才。他們可能就在今天的會議室里坐著，也可能藏在員工堆里。選人時，咱們不看出身，不看出息，歡迎自告奮勇，也歡迎互相推薦。
咱們要搞個面試選拔，保證公平公正，挑出那些有才華、有激情的同事，讓他們帶咱們一起闖過難關。我也會親自參與面試，希望能找到對企業忠心耿耿、責任心強的人才。這既是機會，也是挑戰，咱們一起加油，迎接新起點。
再說，咱們的生產設備，很多都老化了，有的機器都比我還老。管理層定了之後，咱們得成立個技術團隊，去先進企業取經，學學新技術，引進新設備，給現有設備升級改造。技術學到手，設備改造好，還得篩選一線員工，進行專業培訓，確保每個人都能熟練操作。
這個過程肯定不容易，但只有這樣，咱們才能讓老鑄造廠煥發新活力，達到新廠子的標準。當然，除了這些，工資待遇也得提上來，讓每個員工的辛勤付出都有回報。
我建議，整體工資提高50%，具體怎麼分，得看考核。不適應企業發展的，咱們給他換崗位，還是不行的，那就只能拜拜了。咱們要以全新的面貌，迎接環宇科技帶來的新機遇，一起創造鑄造廠的新篇章。
林峰談完后，便讓大家到車間開宣貫會。大家三三兩兩的走出了大禮堂，林峰的話語仍在他們耳邊迴響。職工們或交換著期待的眼神，或陷入沉思，心中開始描繪著一幅幅未來的藍圖。他們將帶著這份憧憬，踏入車間，迎接變革的挑戰，用行動書寫自己與鑄造廠的新篇章。
隨後林峰讓鵬城那邊的機床廠派技術人員過來支援，並親自帶隊作為面試的考官，他的目光堅定，滿臉期待。並讓辦公室發文三天後，廠里組織面試選拔，大家可以自願報名參加，也可以毛遂自薦。
廠里這邊先讓許立輝負責籌備面試的具體事宜，同時安排相關部門對現有設備進行清點，隨後，林峰便回到辦公室開始起草企業的各類管理規定。
作為一個企業，首先就是要用制度來管理企業，制定一套科學合理的考核機制，確保每位員工的潛能得到充分發揮。除此，還要建立一套完善的培訓體系，針對不同崗位進行專業培訓，確保員工能夠適應新的生產要求。同時，我們將積極營造一個公平競爭的工作環境，讓每位員工都有機會展示自己的才華。再就是監督制度的落實，「細節決定成敗，執行決定效果。」林峰深知，只有將這些措施落到實處，才能激發出團隊的潛力。他堅信，在不久的將來，鑄造廠將迎來蛻變，成為行業內的佼佼者。而這一切，都離不開每一位員工的共同努力。他們，將是這場變革的見證者，也是參與者。
管理規定分為生產相關的、人力資源管理、財務管理、行政管理等，林峰細緻地梳理著每一條規定，筆尖在紙上飛快舞動，字跡堅定而有力。他知道，這些字裡行間承載的不僅是企業的未來，更是每一位員工的希望。
與生產相關的有《生產計劃管理規定》、《生產流程管理規定》、《生產設備管理規定》、《生產成本管理規定》、《生產物資管理規定》、《質量控制管理規定》、《研發創新管理規定》等，涉及生產的方方面面，都將一一制定出來，細化到每個操作步驟，每個責任環節。
與人力資源管理的有《招聘與入職規定》、《培訓與發展規定》、《定崗定級規定》、《績效考核規定》、《薪酬與福利規定》，尤其薪酬執行基礎工資佔60%、績效工資根據考核結果發放，佔30%，獎金佔10%。針對在企業生產中提出工藝改進、生產設備工具改進、降低成本等創新舉措的員工，還將設立專項獎勵，以此激發員工的創新意識和積極性。這一系列制度的推行，旨在讓每位員工在實現個人價值的同時，也為企業的長遠發展貢獻力量。林峰相信，通過這樣的改革，鑄造廠必將邁向一個新的高峰。
與財務和行政相關的有《預算管理規定》、《資金管理規定》、《財務報銷規定》、《辦公環境與秩序規定》、《文件與檔案管理規定》、《會議管理》、《辦公用品管理》、《車輛管理》、《物資採購管理》等，尤其物資採購中林峰引進了招標制度，他希望通過公開透明的方式降低採購成本，避免招標過程中的不正當行為，確保企業的合法權益不受侵害。
這些制度基本涵蓋了生產企業的各個方面。
在「好吃」小吃店的同一個包廂里，藍殿海、李長河以及其他三位好友再次相聚。這次聚會的氛圍卻與以往有所不同，他們不再只是閑聊。藍殿海，這位以直率著稱的朋友，率先打開了話匣子：「林老闆真是年輕有為，看起來比我兒子大不了幾歲。但他的言談舉止確實不同凡響，不像我們廠里的領導那樣，開會半小時還讓人摸不著頭腦。林老闆一開口就是實實在在的內容。只是不知道他能否兌現承諾。」他把目光轉向了李長河。藍殿海是鑄造車間的副主任，工作勤勉踏實，但由於缺乏人脈，多年來職位始終未有變動。