超越他的想象，瞬間hold住老闆

前段時間，我將讀者反饋的意見整理了一下，發現有很多讀者問了同一個問題：感覺自己工作努力，卻不被老闆關注。

我的下屬也開始管理人的時候，我遇到了一件越級彙報的事情，一名新來的業務員找到我，向我彙報了她工作兩個月以來的感受，以及我的下屬對她的忽視。

小女孩說得很誠懇，我雖然不喜歡這種越級彙報，可是正趕上我和下屬一起吃飯，順便就和他聊了一會兒，問他為什麼對新來的這個女孩不看好。下屬很坦然地說："她的確是個很努力的女孩，但是在工作上，她頭腦簡單，缺乏想法，做的工作雖然很多，但都是比較簡單且重複的內容。我不重視她，是有一定原因的，她除了努力一點之外，沒什麼地方是特別優秀的。"我這位下屬精明能幹，條理清楚。正是用人之時，他相當於我的左膀右臂。聽完他彙報的情況，我毫不猶豫地站在了下屬的一邊，畢竟"千軍易得，一將難求"，這位有苦勞、沒功勞的小女孩，只能讓她逐漸適應，慢慢成長。

每一個職場人都要注意維護自己的形象，努力不等於業績，如果讓公司高層得到"頭腦簡單，缺乏想法"的印象，那麼情況就麻煩了。老闆不是老師，他沒有時間做員工的輔導員，他只能讓具有不同能力的人去做與之相匹配的事情，久而久之，越不被重視的員工，得到的欣賞和關注就越少，越適合做簡單工作的人，越會長期接受此類工作。

如果想避免不被重視，要利用和領導在一起的時機，聰明地表達自己。

正因如此，很多人削尖了腦袋搏出位，恨不能趁一個時機，就與老闆稱兄道弟。

這種行為本身，沒有道德上的對錯，職場中，老闆的關注的確是一種資源。員工得到老闆的關注和滿意，才有長遠的發展。

怎麼做到這一點呢？

抓住每一個和老闆近距離接觸的機會，靠話術瞬間hold住你的老闆。要爭取做到你說出來的話，超越了老闆原來的期望值。

我以前的一位老領導，非常平易近人，在我們幾個年輕的小夥子面前也不擺架子。有一次，我們陪他出差。閑聊的時候，他主動提起了他近期的煩心事。原來，老領導的兒子到了談婚論嫁的年齡，他的兒子自由戀愛，找了個女朋友，女方家庭條件很貧困，令老領導不滿意。於是，他就問我們"現在的年輕人都想找什麼樣兒的妻子"。

第一個談想法的是小林，他毫不猶豫地說："找老婆，當然要聽父母的意見了，哪能自己想怎麼樣就怎麼樣？"老領導聽后，笑而不語。

第二個談想法的是小耿，他很正直，也很大膽地說："我覺得結婚這件事，也不能完全讓父母做主，畢竟是自己的一生幸福，每個人都要為自己的選擇負責。我們這個年代的人都叛逆，領導您只要多和孩子溝通，一定能達成共識的。"老領導也笑了一下，沒有說話。

第三個談想法的是我，我說："大部分情況下，現在年輕人找女朋友看三個方面，第一看價值觀是否相同，如果能對一件事情看法一致，將來生活沒有很大摩擦；第二看性格，有人喜歡性格互補，有人喜歡性格相近；第三看對方是否有打拚的能力，大部分人不在乎對方家裡已經有多少錢，而更在乎是否有-經濟頭腦-，這對於兩個人未來的打拚是十分必要的。"聽完我說的話，老領導一聲沒吭，顯然，他已經進入了思考階段。

此次出差，我們慢慢感受到老領導對我的關注多了，問我想法和徵求意見的次數也多了。

能力來源於總結和反思，很多年後，我再去回想當年的對話時，感慨自己當時的幸運。

老領導身為領導，聽多了恭維話，小林的迎合對於老領導沒有價值。領導都50歲了，經歷了風風雨雨，過的橋比我們幾個年輕人走的路都多。小耿講的"大道理"，對於老領導而言更是小兒科。道理上的說辭，是老領導早已不屑一顧的伎倆。

其實，他就想知道我們這些年輕人在想什麼。恰好，我的回答讓他知道了部分當代年輕人在擇偶方面選擇的一些理由，也讓他覺得看似不靠譜的年輕人，其實也有自己內心的判斷。當然，最有利於我的是他感覺我對一個問題的思考比較全面，想問題全面才能提供多樣性的回答。

找准脈，對症下藥，瞬間hold住老闆，只要你懂得老闆要什麼，就一點也不難。

再給大家舉一個職場的例子：你的領導提出了一個想法，讓大家討論，比如要在某城市大量地投放某個產品的廣告，刺激購買，開會討論是否具有可行性。

設想第一個回答，可能有人會說："大量投放廣告，資金投入太高，有運營風險。"設想第二個回答，可能有人會說："廣告對人們的刺激巨大，值得嘗試。"再設想第三個回答，可能有人會說："投放廣告關鍵是要看產品以往是否在大眾中形成一定的認知。"第一個和第二個回答，我們明顯感覺力道不足，第三個回答超越了前兩個回答一大步。

什麼原因呢？

因為它攻入了領導的內心，領導要求大家對一個想法進行討論，就是希望大家從不同的角度提供觀點。俗話說"兼聽則明，偏信則暗"，他想要的就是從各個角度收集信息。

第一個和第二個回答錯在角度選取不獨特，而且代替領導作了決策。

第三個回答角度獨特，並且具備了一定思考的深度，沒有把話說"死"，領導肯定還想接著往下聽。

接下來，理想的回答方式是舉出實例，例如這麼說："國內××品牌為了進軍歐洲市場，在歐洲某城市投放了N條廣告，但是整整一個月，銷售額沒有明顯增長。因為歐洲人從來沒有聽過這個牌子，在這種情況下，他們不關心這個產品對自己有什麼用，這樣，再多的活動砸下來，他們也不買。"再接下來，可以提出針對本公司產品的方法和建議。

……

這樣的回答會讓你在平靜的氛圍中出盡風頭。