膽大而不妄為(2)

每一家長大公司制定這些膽大包天的目標時，都必然要清楚知道實現這些目標的艱難，並且為之做好一切準備。要想保證自己的遠大目標不是水中之月，長大公司必須準備跨越阻止長大的危險鴻溝，不然隨時會跌入萬丈深淵。新經濟的狂熱時期，全球許多公司制定了遠大目標，希望借新經濟的跳板，迅速變得更大，這些公司的「長大精神」值得後來的公司學習，但是其「長大的方法」顯然並不成功。這些公司為自己確立了遠大的目標。安然公司（Enron）就是其中之一。這家公司被當時的許多媒體尊稱為「新經濟時代最具創造力的公司」，它創建了巨大的電子商務交易平台，號稱要成為「全球最大虛擬能源交易商」。事實上呢？財務報表顯示的公司收入增長非常驚人，超過數百億美元，但是結果呢？安然所構建的「偉大目標」反而成為它掩蓋虛假財務統計的一個巨大屏障。該公司最終陷入「財務醜聞」而宣告破產。美國在線公司並沒有通過製造虛假財務數據的方法（至少輿論還這樣認為）來實現遠大目標，但是當投資者把它追捧為新經濟的象徵時，它的股票飛漲，市值高得驚人，於是它制定了遠大目標：成為全球最具實力的新經濟媒體公司。於是它用自己的股票收購了時代華納。但是，結果如何呢？當新經濟的泡沫粉碎以後，兩家公司的合併成為時代華納公司巨大的長大負擔，至今也沒有擺脫。在中國的第一次開放浪潮（20世紀80年代）期間，許多中國公司制定遠大目標的熱情並不亞於新經濟浪潮下的安然公司和美國在線公司。80年代，巨人集團以經營電子產品為主，後來突然進入保健品領域，賺取了一筆資金，之後該公司毫不顧及債務危機而衝進珠海「地產泡沫」之中，制定的遠大目標竟然是：建造珠海市最高的大樓。最終，該公司陷入債務困境，只能宣布破產。那個時期，甚至還有一家更膽大妄為的公司—南德集團，這家貿易公司擅長於向銀行和投資機構提出許多「大膽目標」，以獲得貸款和投資。20世紀80年代末期，蘇聯解體，經濟嚴重衰退，這家公司提出大膽設想：用中國的土豆交換俄羅斯的飛機。另外一個「遠大目標」則是：炸開喜馬拉雅山，以改變中國西部的自然條件，從而帶動該地區的經濟發展。這種「遠大目標」最終往往會成為水中之月。在我們所研究的「長大公司」里，上海光明乳業公司是一家膽大而不妄為的公司。這個中國最大的乳業公司，為自己制定了未來6年的遠大目標：成為全球乳業25強公司。但是，公司CEO和管理者們並沒有覺得這是一個膽大妄為的目標，他們緊接著整合了公司的可利用資源：奶牛養殖公司、物流儲運公司、牛奶製品加工廠。然後，公司制定了可實施的戰略：把整個公司的主業劃分為4個部分，並且對每個部分制定詳細的財務指標。以下是該公司為實現遠大目標所制定的戰略：1.牧業：銷售飼料、凍精、胚胎等產品，提供牧業技術服務，實現銷售收入7億元。2.乳業：建設若干個大型優質奶源和加工基地，成為國內最大保鮮乳品供應商，其中低溫保鮮產品實現銷售收入80億元；常溫產品實現銷售收入50億元；有機乳品實現銷售收入7億元。3.物流：成立以冷鏈為核心的現代物流公司，成為中國領先的冷藏物流服務商，實現銷售收入2億元。4.商業：建設2000家國際標準的一流商業便利店，實現銷售收入30億元。通過以上「長大戰略」的實施，上海光明乳業公司在6年內的目標結論是：一家以乳品製造銷售為主業，兼營牧業、物流業、連鎖商業的多元化實業公司，每年的銷售收入將超過160億元，利潤9億元，加工原料奶230萬噸。最終，該公司將實現最初制定的遠大目標：成為全球乳業25強公司。像上海光明乳業公司一樣，許多長大公司在制定遠大目標時都應遵循膽大而不妄為的原則，以下的「倒金字塔」模型就是其中一例。它幫助長大公司在制定遠大目標以後，能夠成功跨越危險鴻溝，並且實現目標。