當心公司被「延續」(3)

有哪家公司不希望長大？全球最賺錢的汽車公司之一，也是那個總是喜歡依靠供小於求規律來謀取利潤的日本公司：本田汽車公司（HondaMotor）被稱為汽車業的彼得·潘（PeterPan）─拒絕長大的公司。該公司堅持認為「小而美」，其獨立行事、快速行動、大膽的全球戰略、可持續資源開發等戰略都一直很有效果。但是，誰能說本田不是一家喜歡長大的公司呢？1948年從一家摩托車製造公司開始，短短數十年後，它成為全球第七大汽車公司，也是最贏利的汽車公司之一，在日本佔有15％的市場份額，超過日產（Nissan），僅次於豐田（Toyota）。如果這還不夠的話，它為什麼迅速擴張到北美？北美市場創造了該公司2/3的利潤，在那裡本田建立了5家汽車廠，並且現在它正在對「三大」汽車公司的最後堡壘─輕型卡車市場發起進攻。另外，它還在做一些別人看不懂的擴張：本田公司花費16年時間和數億美元資金開發了一個4英尺高被稱做Asimo的機器人，能夠攀登樓梯、握手，還曾經為紐約證券交易所搖鈴開市，誰敢保證它不會藉此擴張到機器人領域呢？日本在此方面向來都處於壟斷地位。本田公司還投入巨額資金開發使用渦輪風扇發動機的商務機，目標是製造像本田汽車那樣出色的商務機，誰敢保證它不會藉此擴張到飛機製造領域呢？無論是製造飛機還是製造機器人，都會產生一個更大的本田公司。當然，本田公司不願意採取合併的方式長大，即使在1998年戴姆勒－克萊斯勒合併交易之後，許多大汽車公司希望與本田公司合併或者結盟，它也不為所動。是它不想長大嗎？當然不是，是因為本田吸取了與RoverGroup合作關係在20世紀90年代早期不幸夭折的教訓，一直在避免與其他公司結盟。誰也不要再試圖否認「本田是一家大公司」的結論，不然它隨時可能在某一天突然侵入你的領地，或者乾脆把你收購掉。誰不想長得更大呢？華爾街想把巨型企業拆分成許多小公司的同時，製藥業則反其道而行之。輝瑞公司花費600億美元併購法瑪西亞的交易會產生世界上最大的製藥公司，這個製藥公司年收入將超過480億美元，產生90多億美元的凈利潤。兩年前吞併沃納-蘭博特公司（Warner-Lambert）的輝瑞公司，將會比與它最接近的對手科爾尼公司（GlaxoSmithKline）的規模大50％。關注一下中國公司的「長大**」吧，聯華超市、比亞迪、國美電器、好孩子集團、均瑤集團……哪一個不希望變得更大？「我們必須一邊跑步，一邊學習走路。」聯華超市董事長王宗南一年前說這話時，主要是說他必須帶領聯華超市瘋狂地長大，理由很簡單，只要大了，就有抵抗力！結果呢？他在1997年就實現了目標：中國最大的零售公司！去年銷售收入超過140億元。但是，上海政府的「長大**」更加強烈，政府覺得聯華還是不夠大，所以在不久前，政府主持合併了上海的數家零售公司，其中包括聯華超市。好孩子集團則是一步一步長大的公司，靠生產兒童車，它成為全球最大的童車製造公司之一，去年收入接近2億美元，並且佔據美國1/3的市場份額，在中國市場的佔有率則超過80％，接近壟斷了。但是，好孩子集團認為保持領先地位的方法很簡單：繼續長大！2002年，好孩子公司開始實施其野心勃勃的長大計劃─建立連鎖零售商店，增加產品系列，建立網路管理系統，首次公開上市。創始人宋正華說：「我們很想創立一家世界水平的大公司，我們正在朝這個方向努力。」眼下，這個公司正以30％的長大速度前進。其他著重於把公司變得更大的中國公司還有很多，對這些公司來說，大就是戰略！大就是競爭優勢！格蘭仕公司正保持著353％的增長速度，它從製造鵝毛撣子開始，現在已經持續6年保持全球最大微波爐製造商的地位，佔中國市場70％和全球市場40％的份額。如今，公司已經擴張到空調領域，收入長大到超過100億元規模。均瑤集團早就不想只做一家大的乳業公司，而是收購航空公司，收購機場，擴張到航空運輸領域。國美電器公司從賣黑白電視機開始，現在已經是中國最大的家電連鎖零售公司，銷售收入超過30億元，但是現在它正進入地產業，並且計劃生產自己品牌的家電產品。比亞迪公司自1995年從250萬元起步，保持每年70％以上的增長速度，現在則是中國最大的手機電池製造商，去年營業收入超過23億元，凈利潤6億元。但是它希望做得更大，計劃動用2億港元收購秦川汽車，製造自己的鋰電動汽車。也許不久后，它就是全球最大的鋰電動汽車公司了。哪個公司願意「延續經營」呢？