大象的舞蹈(2)

還能說大象不會跳舞嗎？如果大象不但可以跳舞，還可以奔跑，那將是怎樣的結果？我們常會發現一些小公司保持奔跑的速度長大，一旦它能夠將這種奔跑長大速度維持下去，那就是「力量+速度」的優勢。浙江有一家製造洗滌用品的納愛斯公司（Nice），它現在是中國最大的洗滌用品公司，是一個可以「奔跑長大」的公司：1991年該公司才製造出第一塊肥皂；1999年開始生產洗衣粉，次年就成為中國最大的洗衣粉公司；2000年開始生產牙膏，當年就銷售掉1億支（中國沒有一家牙膏公司能夠保持這個速度）。納愛斯公司生產的所有產品，都是自有品牌，不但如此，這個公司是在利用國際大公司給自己提供奔跑的能量。它幾乎沒有自己的生產基地，而是讓在中國19省區有30家工廠為其貼牌加工，這些工廠甚至包括美國寶潔公司和德國漢高公司的工廠。2000年，納愛斯公司的銷售收入超過25億元。問題是，它現在仍要繼續奔跑。全世界「奔跑長大」的冠軍公司，可能要算是英國維京（Virgin）公司了。這家公司創立於20世紀60年代，從學校里的一份音樂雜誌起步，奔向音像出版領域，從此一發不可收拾。能把以下公司和品牌聯繫起來嗎：維京音像、維京鐵路、維京航空、維京快遞、維京婚紗、維京飲料……使用省略號，一是說並沒有列舉完整，同時我們也不知道創始人布朗森還會把維京擴張到哪裡去。每一家維京旗下的公司都使用維京品牌，並且每一個公司提供的服務和產品都是全球一流的，當然這種「奔跑長大」讓維京早就成為英國最大的私營公司。關鍵問題是，「維京品牌」簡直就是一頭大象，可以衝進任何領域，就像它生產的飲料迅速在歐洲打敗可口可樂一樣輕鬆！在維京起步經營的時候，索尼公司早就是一頭「大象」了。但是，這家公司不再像以前那樣靠生產「小而精」的電子產品引領全球，而是跑向另一個領域跳舞，那就是隨時隨地使用一流的索尼產品，享受一流的索尼文化產品（遊戲、音樂、電影等），這一切使公司迅速敏銳地發現了寬頻互聯網的真正價值。索尼公司幾乎是日本綜合電子公司轉型最成功的一家了，並不是其他大公司遭遇了「長大經營」模式的困境，而是因為索尼公司擅長讓大象跳舞，或者擅長帶領大象奔跑。「亞洲金融危機」之後，韓國的三星集團簡直就是一頭陷入了深坑的大象，但是它迅速培養了一頭能夠「奔跑長大」的大象：三星電子公司。三星集團自1938年成立，在1996年成為全球第5大集團，涉及眾多產業，但是真正讓它享受大集團榮譽的是三星電子公司。1969年，三星電子公司成立，迅速進入通訊、家電、半導體等領域，30年後（更快速的發展只是20世紀90年代），它擴張到全球46個國家，年收入接近300億美元，是全球最大的液晶顯示器和內存晶元的製造商，也是第二大彩電製造商，第三大手機製造商。更重要的是，這家「奔跑長大」的公司似乎掌握了全球數碼消費的機密。在許多人眼裡，「三星電子就等於數碼」。