第二節 盛田昭夫：不一樣的日本商人（2）

正在他覺得無可奈何之時，他面前那棟大樓的左前方，有一座房子濃煙滾滾，火光衝天，救火車的聲音也呼嘯而來。

《紐約時報》的記者們興奮了，他們紛紛奪門而出，他們心想：這可是條好新聞，明天准可以上頭條。

盛田昭夫靈機一動，大喝一聲：「不許動，會有大爆炸！」

記者們愣住了，停下不動。

「請過來，請靠近我，越近越好！」記者們紛紛靠過來，圍在盛田昭夫的身邊。

盛田趁勢抓起了攝像機，將火災的現場和整個救災現況都拍攝了下來。拍完后，一一回放給記者們看。記者們不由地翹起了大拇指：「哇，真厲害！」

盛田昭夫又一次笑了，發自內心的自信的笑。就這樣，攝像機成了記者們的第三隻眼。

笑既是盛田的盾牌，又是他進攻的長矛，他用這套出神入化的面部表演操，把自己的體貼和關懷準確無誤、及時有效地傳遞給客戶，拆除了與客戶之間的「籬笆」，消除了對方的戒備和不安，輕輕鬆鬆打開了僵局。

作為盛田家族第15代掌門人，也是日本發展最快的公司總裁的形象，盛田昭夫不得不扮演日本最受世界理解的企業家形象。

二、「兩棲動物俱樂部」

盛田昭夫向來注重創新，他本人的性格中，蘊藏著諸多創新的因子，他是一個十分講究個性張揚的人物。

作為和各種人物打交道的企業家，盛田通常需要在兩種文化中穿梭，他面對著兩個世界、兩種世界觀帶來的壓力。

一方面是日本，它有一套根植於本土傳統的文化價值和行為方式，不容許你偏離傳統；另一方面是西方世界，在那裡整個世界觀與習俗都是開放的，沒有個性的張揚將沒有生存的空間。

盛田昭夫希望能給商人們提供一個自由交流的場所，他想創建一個由日本企業界和金融界頗有建樹的企業首腦及嶄露頭角的新秀加盟的男士俱樂部。他希望這個俱樂部成為日本各類企業領導人物聚集一堂、對日本經濟暢所欲言的中心場所。

這是一種較為前衛的想法，因為在當時，甚至直到如今，日本企業普遍都是嚴格按照各行業內部的聯合形式，盛田一直找不到合適的聯合方式。

1971年，盛田昭夫把這種創意變成了現實。他在一次乘車時突然在英語字典上偶然看到兩棲動物（amphi）這個詞，他的神經被觸動了，切身的感觸突然得到了釋放：這個名詞最形象地表徵出日本商人的特徵。

他籌建了一個男人俱樂部，並命名為「兩棲動物俱樂部」，在俱樂部上方有一塊銅匾，鐫刻著盛田昭夫的心得：「我們日本商人必須是兩棲動物，我們必須在水中和陸地生存。」

盛田吸收了一批骨幹成為俱樂部成員。他專門召集日本商業界與金融界的首腦人物，他們都是明治維新時期（1912年以前）出生、後來成為商業及金融界中堅的傑出人物。當然，他也歡迎冉冉升起的新星們參加。

最終，這傢俱樂部的會員發展到40人，入會的費用為100萬日元，按照當時的幣值相當於大約3000美元。

其中較年輕的正式會員有盛田昭夫的親信：日本規模最大的造船總裁高泉山下；被譽為日本「胸罩之王」的華歌爾公司（Wacoal）首席執行官本光一；有日本風格最為獨特的壽司店的年輕主廚，這位痴迷的圍棋愛好者時常會帶盛滿生魚片和壽司的漆盤進來大家分享；還有松園久見，他靠賣乳酸飲料發了大財，成為一個國家級棒球隊的老闆，還收藏了許多法國印象派繪畫大師的作品。