第一章,第二節 「上路」和「上路吧」的區…
一、沒有份量,只能盡量
2、「上路」和「上路吧」的區別
有了創業計劃,如何啟動項目呢,老劉給自己下了定義:頭孢配酒,一吃就走;還沒啟程,已在過程。
人生最快的路是「絕路」,反正老劉是不會走的。
就這樣,老劉算是「上路」了,但他明確告訴朋友,不要對他說「上路吧」,因為老劉覺得加個「吧」就非常有悲壯的感覺了,古代犯人被砍頭前,劊子手都會說一聲「上路吧」。
在路上,老劉認為這樣說要好很多,是有點睡不著覺怪床歪的意思。
忙的不著邊際,還賺不到錢,用家裡的話說,是人也不在,錢也不在。曾經一度老劉認為自己死定了,是死在家庭宮斗劇還是公司權斗劇,已經不重要了。
如果生活是被強姦,那創業就是被狗日,老劉不知道,他的無奈和點兒背才剛開始而已。老劉經常在朋友圈很「喪」,而且喪的還很有水平。老劉現在對業務的專業,也包括對頹廢時間和狀態的精準拿捏。用老劉的話說,憑失敗的檔次寫頹廢筆記,用損失的大小發廢柴感言。
某個企業大佬曾經說過,自己先做起來,不是勸導他人的重要途徑,而是唯一途徑。創業這條路,做食品貿易,老劉如果做成了,身邊不乏仰慕的聲音和追隨者,如果敗了,那就挖個坑把自己埋了吧。看似這個是證明題,其實是送命題。老劉只有自己先上路,自己先幹起來,邊做邊學。搞it的人,讓他diy一台電腦是沒有什麼難度的。做牛排的人,讓他談談西餐和紅酒也應該問題不大。體力、專業學識、時間管理、情緒處理,各種挑戰接踵而來,很多時候老劉恨得咬牙切齒,只有在收到客戶貨款的時候,老劉的心情才會燦爛一點。
大約從2002年開始,中國的外企公司逐漸出現一個趨勢,那就是「逃離外企」。當然,這是針對高管人員而言,戴爾電腦的那個誰,應該是中國區老大吧,就跳槽去了民營公司神舟電腦。外企對人的個性的磨滅是相當殘酷的,加上等級森嚴的職級制度,很多人擠破頭想進入外企,也有很多人正在出來。辭職算是職業經理人比較體面的下場了,這個人群中「出走」或者「失聯」的比例越來越高。
老劉是沒有資格逃離外企的,從職場下來的時候老劉頂多算是個低端的職業經理人。但是老劉覺得自己出來是對的,過了三十五歲,體力和精神都跟不上外企工作的快節奏了。老劉決定跟打工皇帝唐駿一樣,換一個跑道,重新再出發。
老劉說:「我還沒老,我還能浪。」創立那尊食品之後,老劉以為自己是輕鬆了,其實,創業根本就不是人乾的事兒。一般人絕對不要去創業,所有光鮮靚麗的背後都藏著你吃不了的苦。
在學校的時候老師也沒告訴過老劉,這不,老劉已經上路了,就這樣成為「職業跳坑運動員」。