第二十四章 工作中的細節解決

偉記得在學習電腦的時候有個同學曾跟偉聊天的時候問了偉一個問題，說人這輩子一共能認識多少人，包括你的親人、愛人、朋友、同事、敵人、小人等等。其實真的沒多少，但這些認識你的人都與你有緣。

工作中的順與不順都是生活中的一部分，是人一生中的羈絆，也是人成長之路上的經驗積累，從弱小到成熟到壯大，都是不順的經歷讓人進步的，沒有什麼取巧，只有的是經驗，所謂聰明不聰明基本也是後天磨練出來的。

歷經十五天的煎熬終於完事了，後來又加了五天，痛苦，非常痛苦，自己的成果被人踐踏，而且是毫無還手之力。只能任命，這種無助真真的讓人抓心撓肝更向是鬼壓床，腦袋非常的清醒，但四肢卻一點力氣也沒有，那種詭異真的很可怕。

學生們走了，想留下來實習的有十多名，可憐啊！我心向明月，無奈明月照溝渠，偉通過這件事想明白一件事，就是當你沒有操控整個事件的能力的時候，只有忍耐，別無他法，當結款的時候校方又不滿了，因為陪同的三位老師的費用，校方認為應該由偉方出，這就出現了扯皮現象，別外，學校給學生髮的工資也沒有實發，這讓很多學生誤以為是企業方少給了，不講誠信，這就是沒有紙面合同的害處，不過偉認為即使有合同也會有紛爭，沒有紛爭是不正常的，因為這是人的本性。無事生非者多如牛毛。總之偉不想管了，心累，還好有老高幫忙，最後他進行了溝通和協調。最後也是不了了之了。集團總部對這次產品推廣進行了獎勵，但沒有偉什麼事，反正偉是沒得到一點獎勵，聽說給總部市場部部分人員獎勵了，具體什麼獎勵偉也沒問，無所謂了，哀默大於心死的人一定是心還沒死。

因為與可樂公司的收購案被商務部否決了，集團的工作重心不得不進行調整，原來是準備把下游的產、銷、研全部賣掉，充沛的資金用來專做上游產、研、銷（果漿），因為收購案沒成功，所以集團的重心轉向了銷售，產出來的產品必須銷售出去，原來每年近30億的銷售額大都是各地的代理商完成的，原來的銷售政策是代理制，每個省一個一級代理商，二線城市、三線城市的代理商由一級代理商自己說了算，對於企業來說好處是沒有銷售團隊、辦公費用等，結省了成本，壞處是銷售渠道全部由代理商控制，自己對於銷售說了不算，銷售方面受制與人。代理商即商人，多數都是見利忘義者，格立直營就是不想被渠道商控制而進行的改革。

這了提高銷售業績，集團決定建立自己的銷售團隊，因為全國有二十多家生產工廠，基本輻射全國，因為飲料行業毛利及低，所以物流成本就是要控制的最重要的一塊之一。集團以二十多家生產工廠為銷售直營公司，每個直營公司以周圍500公里為輻射面，建立銷售團隊，生產工廠廠長兼任銷售公司經理，於是風風火火招聘工作開始了。