1.為降低民眾的電話費而奮鬥（1）

稻盛和夫說：「我們不光是為了自己而工作，更是為了群體。***把工作目標從自己身上轉移至他人，**就會變得單純。」

精彩解讀

自明治時代以來，「日本電電公社」一直壟斷著日本通信市場，通信費用一直居高不下，國內又開始允許民營企業參與通信行業。但沒有一家大企業挺身而出，大家都擔憂會有風險。正是在這樣的一種況下，稻盛和夫創辦了第二電電株式會社（現在的kddi）並以降低國民的通信費用為目的，他決定要打破電電公社（現在的ntt）的壟斷。

在創立第二電電株式會社之前，稻盛和夫先生常常問自己：「你想做的事確實是為國民所想嗎？不是僅僅說漂亮話吧？有沒有私心想著趁此機會壯大京瓷公司，從而謀取私利？有沒有想著自己出風頭的私念？」他剖析自己，捫心自問，是否能坦然面對自己的良心，當他這樣持續半年的考慮后，斷然誓自己絕無私心之時，他下定決心出手創立第二電電株式會社。他說：「真正的熱能帶來成功。但如果熱是出於貪婪和自私，成功便會如曇花一現。如果你對正義毫無感覺，凡事都以自我為中心，同樣的熱也許一開始會讓你嘗到成功的甜頭，但最後還是不免倒下。」因此成功的關鍵在於要看一個人是否有純粹之心，其初衷是否單純。正如稻盛和夫先生說：「我們不光是為了自己而工作，更是為了群體。把工作目標從自己身上轉移至他人，**就會變得單純。」

也正為了表示自己的毫無私心，他當時沒有持第二電電株式會社的一份股份。因為他知道投入第二電電株式會社將會獲取極大的利益與財富。但他以「動機至善，私心全無」自省，沒有做這樣的事。

後來，當稻盛和夫先生談到自己的一系列經歷時，他說：「在我為了一些無私的念頭而痛苦或焦慮時，常常柳暗花明又一村，突然出現解決之道。我總認為，這是更高的力量把我那無助而單純的念頭帶進潛意識中，才使我能洞察先機。」他說，如果創業時忘卻了志向，只圖私利私慾，投機取巧，第二電電株式會社也就不會得到後來的展。

在激烈的市場競爭中，天時地利都已齊全的企業卻消失了，而抱著「為社會、為世人」的第二電電株式會社得以倖存，並在百變不斷的通信領域，依舊持續成長展。稻盛和夫先生認為，其主要原因就在於這裡存在著指引企業持續繁榮的、最重要的經營的要諦——動機至善，私心全無。

稻盛和夫先生說：「捨棄私心，凈化心志，命運女神才會垂青。」「作為一個經營者，不應該存有私心，只有從私心的束縛中解放出來，判斷問題就非常簡單，部下也會尊敬你，會信任你尊重你，你也可以給他提出更高的要求。」

如果滿腹私心，以滿足一己私利來考慮問題、決定行動，一定會給員工帶來傷害，對社會造成危害，最終對自己不利。因此，要將「動機至善，私心全無」作為判斷標準，必須以此經營企業。

智慧小語

決定事業成敗的分水嶺，就是毫無雜念的「純粹之心」，即一顆善念。稻盛和夫先生說，他會時時捫心自問，自身的利益是否妨礙了目標的完成。以私利為中心的企業，是無法獲得員工的信任，更不會得到社會的認可。第二電電株式會社開業之初，由於企業處於絕對劣勢地位，展很不順利。後來，稻盛和夫將營業活動轉向以大眾的市外電話服務為主，並向民眾遊說，努力得到回報，這一舉措使得第二電電株式會社展勢頭良好。曾被斷是會最先倒閉的公司，成為唯一能與ntt持續抗衡的通信運營商。