7.第1章 修鍊口才：贏得領導認可，打開晉陞之門（7）

第二天，老闆秘書通知，公司決定給這個部門增加兩個名額。所以，在給領導提出建議時，應當慎重。

領導者身處高位，更能看到各個部門之間的相互作用。但是，只要我們密切注視正在展的事物，並留意在工作範圍內的其他能表明或影響領導觀念和行為的事，就能提出有利於領導和單位的建議。

點睛妙語

「委婉」可以定義為：一種以真誠坦蕩的溝通來對待人的方式，它尊重他人的感受，不輕易傷害他人。委婉意味著對他人是信賴的，表達了這樣的意思：「只要我尊重你的感受，而且盡量剋制著自己不去傷害你，那麼我相信你對我的意思也一定能夠很好地了解。」

會說是能力，取得效果是成就

三百六十行，行行需口才。在整個人類社會的生活中，一個人是否有好口才，是否會說話，成就與境遇必定會大不一樣。在現代社會裡，那些表現得羞怯拘謹、老實巴交的人，總會處在交際困難的尷尬里。有些人知識淵博，可就是因為缺乏「嘴巴上的功夫」，而不受人們的歡迎。有些人在工作上表現得也很出色，可一講話就語無倫次，甚至詞不達意，從而失去了很多晉陞的機會，這樣的例子比比皆是。

無論事大小，會說話都會助你成功，會說話會加速你成功，而且往往在關鍵時刻甚至起到決定性的作用，這種能力當然不可小視。

有人曾說：「眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。」法國大作家雨果也認為：「語就是力量。」的確，精妙、高超的語藝術魅力番茄。美國人的能說會道是出了名的，相比之下，中國人就沒有那麼放得開了。但是，我國歷史上也湧現過許多口才出眾的人物。例如，憑藉「三寸不爛之舌」施展合縱、連橫之術的蘇秦、張儀；以敏捷的思維、雄辯的口才出使楚國而聞名的齊國重臣晏子；舌戰群儒的諸葛亮、鐵齒銅牙紀曉嵐等。他們或吐納珠玉之聲，卷舒風雲之色；或羽扇綸巾，談笑間化險為夷，他們留下了許多膾炙人口的英雄故事給後人追憶和學習。

小王和小李同在一個單位工作，小王平時看起來是能說會道，很有能力，小李雖然沒有小王那樣能說會到，但也不差。每次開會的時候，領導要小王講些什麼的時候，小王卻總是說不出什麼東西，換句話說就是該出手的時候出不了手，不該出手的時候到處出手。而小李呢，知道每次開會，領導會要一些合理化的建議，所以，他就事先充分的調查，準備充分，結果一到台上，說得有板有眼，有根有據。小李真的做到了不出手則已，出手便驚人，有些時候別人會認為小李是隨機反應快，頭腦靈活等，可實際上小李每次都是做了充分的準備的，小李還經常給領導寫寫建議書，提點合理化建議，而且領導交辦的事他都會辦得很好，而且有創意地揮自己的能力，把領導沒有想到的事都想到了，時間長了，領導就覺得小李這個人有能力，表現得也不錯，於是就重用了小李。在單位里，雖然說小李是比小王後來的，但是小李卻比小王晉陞得快。

也就是說你不光要會說在口頭上，而且要用你的結果，你的業績，你的實際行動來證明你的能力，不要光會紙上談兵。我們知道會說話是一種能力的體現，但是會說話並不代表心直口快，想到哪裡就可以說到哪裡，會說話並不代表什麼事泛泛而談完全沒有重點，會說話，講道理就要說得明白，講得透徹，說出來的話就要有力量、有效果，盡量少說廢話。

你想讓別人做事或有所行動時你的話要講到讓別人心動，你要能把利益說得十分誘人。你不想讓別人做的時候，你要把後果的嚴重性說清楚，說得別人害怕。這樣別人才能聽你的。能打動人，你說的話才有力量，才會產生效果，才會起到作用。人都說，說得容易做得難。其實說也難。要如何把話說到點子上，如何打動別人，讓自己的話有力量、有效果，如何把重要性、嚴重性說清楚，也有賴於對事透徹的理解。你理解得多了，可以選擇的說辭就多了，餘地就大了。當然，餘地大了並不代表你可以什麼都說，還有一個選擇的過程，選擇最有效的說，而且要盡量說得簡單，簡單才會邏輯清晰，才會有力度。